本周因为在医院，没有大块的时间学习。
简单分享一些看到的方法论，希望可以帮助理解。
认知，确立决策能力
1、深度&跨界
专攻领域：建立完备的知识体系，不断向行业渗透。方法：阅读相关专业书籍；找到该领域最有权威的专家进行咨询。
跨领域学习：打破传统思维界限，产生全新的认知肌肉，同时提供了信息优势和创新优势。方法：研究不同领域的核心概念，并经常将这些概念联系到日常生活和真实世界中去。
2、人生有时候只缺一次正确选择
基于事实做决策：这种思维方式是执行层与管理层的本质区别。
优化选择：并非所有事都有最理想的解决方案，别钻牛角尖儿，关键在于思考制定方案，再设法改进。
3、第一原理
用“第一原理”思考问题，而不是比较。我们在生活中总是倾向于比较，这样的结果是只能产生细小的迭代发展。第一原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。
管理，巩固团队目标
1、创始人自我管理
定位：颠覆者从来都不是在原有行业诞生的；定位前先认清自己的角色与位置。
执行：对一件事，保持一如既往的关注；要拥有超强的执行力，没有全力以赴，就会错失良机。
自控：
行为管理：掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向，错误的导向也会影响投资人的判断。
情绪管理：最大的敌人是你自己，是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去，创始人要有敢于做梦的能力，但也不要过分自嗨。
2、团队管理
招聘：
起步期：团队的可持续性比较重要，即拥有志同道合的随行者。
扩张期：就要考虑组织架构与人才引进。
关键人物：要不惜一切代价为公司谋得关键人物，这会帮助你争取更多的时间与精力。
用人：
沟通：创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通，就要站在别人的角度，基于他人的认知。
协作：分工明确；空降兵的考量十分重要，如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。
危急时刻：考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑，如何安抚员工，如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。
洞察：对人性的洞察，能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。
战略，决定企业走向
1、定位
一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做产品，创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。
2、创新
真正的创新，不仅是将有限资源充分利用，而且要更高效的推进事物。
3、时间和成本是革新关键
商业解决的都是效率问题，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势，提前布局。比如，效率低下的行业，转而把它变成有前景可改变效率的事业。
成功不是一蹴而就的，不要指望总在盛赞中生存，欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期，你需要 get 以下 4 点：
试错的成本在创新的事业里是不可或缺的，但这同时也为自己打造了壁垒，因为这些坑后来者也需要越过；
任何时候都不要回避错误，隐瞒的代价远超于错误本身；
永远待命，做好万无一失的准备；
失败也是阶段性的，挺过这个点比一直都成功要更有决定意义。
延伸阅读1：《用马斯克的方式理解马斯克》
古时候有个皇帝。大臣报告说，百姓穷的连米粥都吃不上了。皇帝很不理解的问，那他们为什么不吃肉汤呢？这是个流传很久的有生命力的真事。但真问题不在于皇帝不理解百姓，让他去百姓家里住两天就行了。让百姓理解皇帝却是很难，他们不可能都去皇宫住两天。自上而下的理解不难，自下而上的理解很难。
矛盾在于，当我们越是觉得一个人如此独特，而越想要理解这个人为何如此独特的时候，我们越不可能真实的理解他。他之所以被我们觉得不可思议，是因为他跟我们之间的差异大的不可思议。我们每天都在理解一些人和一些事，这是我们活着的基本的元素，对于理解这个事情而言，这是一个恒常的问题。伟人注定是会被误解的。
在TED演讲现场，马斯克（Elon Musk）被问到，你在差异如此大的各个行业都做出成功的创新，你如何做到的？马斯克说，我实在不知道。然后双手合十于胸前很虔诚的愣了几秒钟，勉强的补了一句，我很努力……后来，清华经管学院院长钱颖一问马斯克，你如何完全自学就掌握了顶尖的物理学？马斯克说，我读书啊，书就在那里，去读就行了。当时的钱颖一努力的在掩饰自己的一脸茫然。这两个片段似乎也在佐证，难者不会，会者不难。马斯克也不知道如何用我们能听明白的方式说清楚自己。
金刚经和道德经讲述高境界的智慧。里面有一些我们看起来逻辑完全矛盾的词句，比如，说法者，无法可说，是为说法。知者不言，言者不知……我会忍不住问这些大神们，你到底是说了还是没说呢？你到底是知道还是不知道呢？既然你说了就表示不知道，那你还干嘛说呢？这样的疑问在我心里真实的存在着，但我也同时觉得这些疑问都是那一句话的翻版：百姓为什么不吃肉汤呢？
我们每一个人都在尽量的去理解更伟大的东西，因为理解是可能的。否则金刚经和道德经不会被说出来留下来。听着这些看似自相矛盾的逻辑，我至少会觉得，有一些境界是我还不能触到的，于是雷达会更打开，心会更敞开，我开始从自己的旧轨道上脱离。马斯克说，我不知道。又说，读书就行了。似乎没有任何意义。但其实这里面就包含着真意。他不可能做出无意义的表达，你如果对他足够的感兴趣，就能明白点什么，你的状态会有变化。
我相信一定不能用自己的直觉和经验去理解别人，那是我跟别人的差距的根源，那是盲人摸象。这样做，永远会原地踏步。刚做记者时，我写文章批评周鸿祎。他跟我说，你写的东西，看不出周鸿祎有什么毛病，倒能看出你有什么毛病。
我觉得有一种可靠的方式是，首先去理解别人的方法论，然后拿这套方法论去理解他这个人，以及他所做的一切。用他的方法论替代掉自己的经验和直觉。这样，可能走在了正确的路上。
看了很多关于评论马斯克的东西。我觉得这些都不是马斯克。比如他们会说，这个人同时颠覆了四个行业。这个人受不了交通堵塞，于是想在地下挖隧道了。他能把设计、技术、商业融合到一起。他有无比强的冒险精神。这些话，感觉都是另一个版本的“百姓为什么不吃肉汤呢”。说不定那四个行业在他的思维框架里只是一个东西，说不定所谓冒险精神只是一个极不重要的副产品。
