之前分享过两种个人的商业模式，一种是提升自己单位时间的价值，另外一种是把自己的时间卖很多份。要从第一种过渡到第二种不容易，有的人可能一辈子都没有成功，或者说很多人不知道有这样的商业模式。
其实还有第三种商业模式，就是我们通常说的低买高卖，把别人的时间买过来，再高价卖出去。做企业的底层逻辑其实就是这个模式，雇佣别人就是花钱购买时间，然后通过人员的协作，提升时间的价值，再卖出去，从而赚取差价。明白这个逻辑的话，其实有两个方面可以提升，一方面是协作效率的提升，把差价提升，那么我们就可以赚更多。很多企业为什么活不下去，因为1+1<2，你创造的时间价值比市场平均水平还低，自然是不可持续的。另一方面就是扩大人员数量，富士康应该是这方面做的很极致，即便单位个人上价值差不大，乘以巨大的人员也可以产生巨大价值。这个方法考验的就是大规模的企业的管理能力。
明白了企业逻辑，再看看对于我们个人的成长有什么启发呢？如果把我们自己看作是一个无线责任公司。润总常说，每个人都是自己的CEO，要让自己的时间价值最大化，用第三种商业模式，就会导出一个很浅显的道理——付费就是捡便宜。首先我们可以大概算下自己的时间价值是多少，假设月薪1万，工作21天，每天8小时，那么每小时的价值就是10000/21/8=59.5元/小时。
有些选择困难症的人逛淘宝买东西，选了2个小时，就为了省几块钱，划算吗？叫一份外卖，节约自己出去来回路上时间40分钟，可以用来学习和交流，划算吗？买一本书30块钱，节省自己摸索的时间10小时，划算吗？订阅一个专栏199元，让自己每天都能进步一点点，提升自己单位时间价值哪怕1元/小时，划算吗？
如今知识付费风起云涌，不少人阴谋论者说是有人在兜售焦虑。我觉得是否焦虑是我们自己的感受，而第三种商业模式的成立，恰恰是互联网给我们带来巨大红利，超级个体得以发展的前提。我们用第三种商业模式买了别人的时间，节约出来自己的时间，最正确的应该做什么呢？投资自己，让自己成长，继续提升自己的个人时间价值，回到第一种商业模式，再积累向第二种跨越。
【下一步行动】
我其实花了不少钱在第三种商业模式上，还会继续投资，你算明白了吗？你的选择呢？
