放弃创业项目以后，我入职了小年糕。现在看起来是一个非常正确的选择。
半年时间，回想起来，做了不少事情。
顺利融入团队，学会团队的工作方法，并慢慢建立自己的影响力。
负责实现了分层推荐系统，为用户增长提供架构支撑，为x千万日活用户提供服务，现在还在迭代中。实现推荐系统的过程中，产出了ABtest分层实验平台，已经在推荐系统的多层使用，暂未对产品端提供服务。
重构内容审核系统，提高稳定性和高可用性，日审核图片过千万，日审核任务数百万。最终一致性系统，做到所有内容不漏审。
主导产出了以consul、kong、tengine为基础的微服务架构，为小年糕整体服务化提供基础，支撑亿级日活应该问题不大。后续会加入service mesh、调用链监控、熔断、限流等。
正在推行devops、自动化运维等系统，月底运维平台可上线，发布平台一期可上线，devops基本成型。预期明年会有时间投入K8S.
也做了一些业务中台的事情，比如计数中心、点赞中心、分享中心。
最近在解决大数据团队的一些卡点问题，虽然过程中遇到不少问题，总体上再往好的方向发展。
业务上虽然做了不少事情，但是更重要的还是看到了小年糕这种体量的公司会遇到什么问题，以及会如何解决这些问题。
体会最深的两句话：一个人的最小成长闭环(PDCA)是OKR、复盘、计划，再加工作技能； 我在创业失败之后写的很多原因，其实是表象，复盘到根因上，都是目标(OKR)、复盘、计划这三项基础能力。
团队每人每月制定一次OKR，每月月底复盘，每月月初做计划、每周做计划，这些基础能力对于项目管理、目标导向等都非常有帮助，也值得很多团队、公司学习。
你在创业的时候不知道做什么，不就是目标能力不够强吗？你的团队执行力不强，不就是因为没有计划吗？你的团队总是不进步，总是一堆问题重复，不就是没有复盘吗？往大了说，什么战略能力，都是目标能力和计划能力的加成，目标能力做好 + 计划能力做好，我觉得战略能力不会不强的。
关于个人的沟通能力、情绪把控能力等问题，能够被公司小伙伴直接反馈出来，并且告诉我应该从哪些方面改进，我感到很幸运。
还有归因于外的习惯，后面会写一篇文章，专门探讨什么是归因于内，为什么大家会归因于外，底层逻辑是怎么样的？
小年糕要求的六项能力：OKR、项目管理、深度复盘、情景管理、教练技术、精益创业。
工作方式也发生了一些改变： 别人设计我执行 -> 我设计我执行 -> 我设计别人执行 -> 别人设计+执行，我review -> 我告诉要做什么，别人设计，我check结果质量 -> 别人主动提出要做什么，我评估和给意见(这一步还没有达到)
个人认知上，建立影响力上、项目管理、团队管理等方面都学习到很多知识，但是都还没有做到非常好，还需继续努力。与你共勉。
