三个月之前，孙易之站在H省最大的跨江大桥上看落日，一位行脚僧人找他化缘，告诉过他：凡事贵在坚持，你的坏运气就要到头了。现在，他惊叹那个预言真是太TMD灵了，“就要到头了”的意思，就是还没有到头啊！
得知自己即将被派遣到崇海市，他的表面看起来波澜不惊，实则恐慌不已。这种恐慌在几年前就出现过，导致高考发挥失常，上了一所不喜欢的大学，学了一门不喜欢的专业，毕业之后，进了这家全球知名的医疗器械公司从事研发工作，因为在新产品的迭代思路与上级始终无法达成一致，一年前申请调回H省分公司，主管最大一个产品线的技术服务工作。
时任分公司总经理王伟是典型的中国式职业经理人，用了十年时间，从销售工程师做到了分公司总经理，重商务关系，轻技术服务，对孙易之提出的“服务拉动营销”方案一直不置可否，三个月前突然与他讨论了这个方案的可行性，还提出建议，可以先找一个地级市搞一下试点，如果效果好再推广到全省，说不定还可以推广到全国。孙易之一激动，整夜都没睡好觉，觉得自己期待已久的机会就要来了。第二天一上班，王伟和HR主管就已经在办公室等着他了，桌上放着刚签好字的调岗通知书。
如今他已经想明白：领导套路深，王伟的那番话原来都是坑啊！
他出差去过崇海市，认识那里的代理商黄文海，可是黄文海已经失联一个多星期了，手机关机，公司里的人都不知道老板的去向，就连黄文海的老婆都三缄其口，王伟就急了，出差去崇海市呆了三天，一回来就跟HR主管商量要派一个业务人员去跟进黄文海遗留下来的项目，但是，分公司的人员一直处于缺编状态，每个人都在超负荷工作，根本没有合适的人选来兼顾这个市场。销售年度已经过半，崇海市人民医院的新大楼建设项目对整个分公司的业绩有着举足轻重的影响，而黄文海以关系营销为主，对产品的依赖度不高，缺了他真是是凶多吉少。
王伟正在发愁那几百万的业绩会造成什么影响，无意间瞥到了孙易之的那本方案书。他说不出方案本身有什么不妥，但直觉告诉他不能轻易被技术人员误导，心底便一直抵触这个喧宾夺主的方案。之后他和HR主管一致认为，孙易之并不是一个理想的人选，但在目前情况下，却是他们唯一能采取的最佳方案。
孙易之不想去崇海市，一是因为不想和女朋友长时间分开，二是因为自己有轻度的社交恐惧症，又耳濡目染过同事们在业务上的各种挫折，对销售工作有一种本能的恐惧，他更希望由自己提供方案和技术支持，由业务人员和代理商去执行。但王伟给了他一个两难的选择，他认定自己不能胜任这个职位，不想连累分公司所有同事的业绩和奖金，但是，如果不配合这个安排，恐怕会永远失去这个分公司最高领导的支持，他在公司的前途也就到此为止了。
三个人的气场在狭小的空间里相互交织又相互排斥，明显能感受到空气中存在的额外压力，王伟盯着孙易之，孙易之盯着通知书上的签字栏，HR主管递过来一支签字笔，他犹豫一下，却没有伸手去接……
【链接】《械密者：非典型医疗器械营销案例》（第08章）待续……
