《大师是怎样练成的》
作者：夏晋宇，现任著名的培训咨询公司——行动成功教育集团研发中心副总裁，行动成功教育集团《行业大师班》、《企业精神》授课导师。他有8年汽车、服装高管运营经验，3年管理咨询行业经验，5年管理培训研发和授课经验。曾为湘鄂情、上海浅秋服饰、上海安兴汇东、上海新农饲料、北京英特华等提供商学院建设系列咨询及服务。他把管理培训行业的“大师制造”技术，结合多年的管理咨询经验，提炼成本书，帮助企业创造新的“培训业务价值链”，帮助行业领袖撬动更大的资本。
《大师是怎样练成的》一书共分8个章节，主要围绕大师模型，大师练成的过程（大师准备、大师出场、大师演出、大师谢幕四大过程）而保证四大过程的完美演绎则取决于三大基础（大师基因、大师秘诀、大师境界），主导制造大师的整个过程就是行动成功的研发团队，正是这些大师背后的大师，甘于平凡和幕后，成就了众多企业家眼中的大师。
第一章：大师背后
开篇讲到大师背后，行动成功的奇迹，还有就是我们要坚守客户价值的信念。大师背后通过大师模型讲到四大过程和三大基础以及之间的关系
第二章：大师基因
首先讲到师者文化，王者一代帝王，师者百代帝王，讲到师者的责任，不仅是授业解惑也，更多的是传道（传递正能量和正确的价值观）
接着讲到大家眼中的大师是什么样？
首先是专精深（某个领域深耕，一米宽一千米深，需要具备钉钉子精神）
再者需要成为典范，需要具备专业典范、人格典范和知识层面的最佳典范（具备反省、钻研和创新的精神）
重点讲了大师必过的五关（简历关、基础关、专业关、实践关、大师关）
最后讲到大师需具备的品德：大师品德至关重要，需要用正确的价值观全力以赴的影响学员，不能纸上谈兵和乱承诺情况。
第三章：大师准备
首先是出场前准备（需要精益求精、细心策划，保证给予学员最好的演讲、最高的价值和高度的责任感）
接下来通过三个方面准备，大痛点，大师论，大课题
大痛点：
1、首先是谁的痛点，花钱的还是听课的？
2、明确目标是解决谁的问题？客户想解决的问题，需要大师思维的方式，以结果为导向，以终为始
3、找痛点的方法：（调研、编制问卷、群策群力、发挥优势）
大师论
1、大师自己的方法论、
2、具体做法找痛点、建模型
第四章：大师出场（痛点教学）
出场前脚踩在尖刺上的感觉，突出痛点教学，看到中心图出场前双脚走在带刺，带着痛路上，挖掘痛点，首先撕开伤疤，接着在撕开的伤疤上撒点盐，最后在已经撒了盐的伤疤上再放几只蚂蚁。是痛还是爽，唯有经历了才会生长。
第五章：大师演出（实效教学）
实效教学是神奇的，是可以行动可以落地的工具，处理问题的方法是从复杂到简单再到有条理。从结构到方法再到简单实效
第六章：大师谢幕
表演之后的谢幕，谢幕了就结束了吗？
谢幕仅仅是行动教学的开始，如何制定计划，如何分享计划，承诺实施和跟踪表现呢？
第七章：大师秘诀（实效教练）
解决问题的工具，首先是明确问题或课题，群策群力和演讲秘诀。
第八章：大师境界
首先要有大师风范，持续学习，持续践行，持续谦卑。有胸怀行业的大志，还要创造自己的大师论。
