无论什么样的时代，成功者、能够向上跨越阶级的，都是极少数。虽然职场并非晋身的唯一途径（毕竟还有婚姻和意外），但毕竟绝大多数人获得原生家庭能够支付的之外的资源、财富和权势，还是要靠职场。
即使是充满最多机遇的时代，每个职场人所面对的机会真的是均等的吗？有没有什么因素，早已在冥冥中有了安排?
本文试图探讨职场天花板的决定因素，欢迎讨论。
为了方便讨论，先定义一下职场：人类依靠非直接家庭成员谋生的领域的集合。
需要说明两点：1）靠父母、儿女、配偶提供生活费的人我们暂时认为其不属于职场；2）早已经实现了财务自由，为事业而奋斗的人，我们将其对事业的追求视为一种更高阶的谋生。
什么是职场天花板？也给先出一个定义：一个人在职场中所能获得成就的上限。
某个人的成就可能是：
发明了影响巨大的产品；
研究出了推进性的学术理论；
缔造了伟大的企业；改革甚至创造了行业；
带领一个地区、民族、国家走向了强盛……
不过对于大多数普通人而言，职业天花板表现为一个人在职业生涯中所达到的职级和薪酬的峰值。
相信大家有一个共识：每一个人的职场天花板是不同的，有些人的非常高，有些人的则低一些。
那么，到底是什么决定了一个人的职场天花板？
对上面问题的回答，见仁见智。比方说：“是格局（眼界+胸怀）决定了一个人的职场天花板”。
确实，许多拥有巨大成就的人，都拥有高屋建瓴的眼界和海纳百川的胸怀。
然而，眼界是纯后天的东西，多数人，其中不乏一些做出了相当成就的人，都是在进入职场之后才开始一点点获得眼界的。
胸怀虽然和天生性格及早期经历相关性更强一些，但也不是不能练。通过刻苦的学习、实践、思考、领悟而扩充了胸怀的例子并不少。
如果成就是胸怀和眼界的函数，那么胸怀和眼界就是这个函数的自变量。即使确定了这个函数是上凸函数，有极大值（天花板）存在，也不能说是自变量决定了极大值的值。
再说，眼界+胸怀都未必是获得成就的必要条件。
有许多在科学、艺术史上留下名字的名家，并不具备通常意义上的眼界（梵高活着的时候只卖出去一幅画，钱还少得可怜，连基本营销概念都没有）。
胸怀更是小得可怜。许多艺术家连家人都容纳不下，科学家、数学家里的独行侠更是一把一把的。你说他们没有成就吗？
那么到底是什麽决定了一个人的职场天花板？个人认为有以下几个因素：
此处的意愿并非指简单的“我要当官”，“我要发财”之类的想法，而是更深层次的，一个人真正在意并追求的东西。
对应到职场，说白了就是： 你是不计成本去搏个一将功成万骨枯，还是只愿付出有限的努力过一份 work life balance 的正常生活。
具体到完成一项任务：你是愿意毫无保留的拼尽所有力量去获得尽量好的成果，还是让任务达到合格或良好就行，自己的工作过程不要太辛苦。
秉性并非完全指性格，而是一种根深蒂固的行为方式。
说得具体一点：
你是更倾向于自己制定终极目标，还是更愿意他人为你指明方向，自己负责执行？
你喜欢同时干好几件事还是只愿意集中精力做一件事？
你是看见事就想管，还是只对某些是感兴趣其他都觉得烦？
……
资源包括先天后天两方面。
先天资源包括：智商、体魄、天赋、颜值、身材等虽然后天可以微调，但主要靠基因决定的特质。
后天资源的又可分为主动资源和被动资源。
后天被动资源是继承来的——不是自己的，而是抚养人的：格局、人脉、经济条件、生活环境、所在行业等等。
以上部分资源，就是我们常说的“起跑线”，这部分的影响毋庸多言。
后天主动资源具体内容和被动资源一致，但都是你自己拥有的，也就是可以通过自己的努力争取来的。
此处的学习能力，包括：
i) 获取信息的能力：学习课本知识的能力，也就是通过阅读和听讲了解、理解知识及咨询的能力。
这点比较容易获得，学校里一直教的，应试教育一直考的，就是这种能力。
ii) 处理信息的能力：即思辨能力。
这点较难从我们目前的公立教育中直接获得。但如果对世界有好奇心，有思考的习惯，并掌握了一些基本方法（归纳法，演绎法，等等），还是可以自我提升的。
iii) 采信信息的能力：即对新鲜事物的判断、接受能力。
知道一个知识或者理论容易，但是能够对它进行正确的判断，并在意愿层面接受它，进而导致自身行为的改变——这才是最难的。
职场环境包括：行业、领域、岗位、单位类型等。
行业是职场环境的大背景。
行业所处的阶段（初始期、蓬勃期、成熟期、衰落期），基本上已经定义了在这个行业内所能获得成就的顶点。行业对个人的直接影响表现为对于人才的吸纳和为人才提供的上升空间。
领域和岗位是行业内的细分。
传统行业的生产、销售划分，互联网行业的产品、营销划分，具体领域内的管理岗、技术岗等。同一行业内，不同领域和岗位，对于人才的要求和能够为人才提供的舞台各有不同。
单位类型在一定程度上和行业所处阶段有关，但也不尽然。
同样是做软件开发，私企、外企、国企完全不同。军队和地方更是差得远。学术机构和工业企业要求的交付差别很大……
总结一下：行业决定大势，领域岗位决定了工作状态，而单位类型决定了成果类型和文化基调。
意愿是一切的出发点，有什么样的意愿，决定了一个人最根本的生活状态和所有可能的努力方向。
意愿+秉性，则基本上定义了一个人的职场人格。
很多企业的人力资源辅导都会带大家做各种人格测试，例如：MBIT，DISC，九型人格等。这些测试标准各异，结论不一而足，不过可以肯定的是，都会把要当老大的和愿意听喝的分成不同类型的人。
猛一看好像优秀的人物都是前者，其实未必。职场人格基本决定了一个人的角色，但并不能决定一个人的成就。
我们可以简单的将意愿和秉性中各自最主要的一点取出来，做个正交。下面单元格里，各给出了几个例子，是对应正交状态的人格所能达到的好的结果（包括但不限于）：
说起来有点丧气，一个人的意愿、秉性，和先后天被动资源（“起跑线”），都不是 TA 自己能够决定的。
一个人能成为什么样的人，真正起作用的是先天基因，成长环境，幼年和童年的经历。
等到 TA 能够主动的意识到自己是个什么样的人的时候，TA 的人格其实已经确定了。
一个闲云野鹤的人，非让 TA 长年累月 996，就算日进斗金也很痛苦；反之，对于一个发自内心“百万军中取上将首级，宁可战死决不后退”的人，让 TA 淡泊名利则是一种折磨。
这些部分，其实就是每个人生命中的常数项（不可变项），是我们无法改变，但需要了解并接受的部分。
我们常说的“做自己”，其实就是在顺应自己的意愿、秉性，承认自己“起跑线”位置的情况下，把事情尽量做好。
你是（P1，I1），那算是赶上了好时代，大胆去创业，把企业做好。其他杂事（比如谈恋爱、结婚），就放到创业成功后再去完成，否则耽误别人也耽误自己。
你是（P2，I2）至少也要把本职工作做到 80，然后再发展点爱好，把家人照顾好。别回头成了一个工作马马虎虎，回家只会吃薯片看电视的“沙发土豆”。
如上因素（意愿、秉性 & “起跑线”），构成了我们职场天花板的虚拟上界。
B. 变量部分
但最终实际的天花板，并不一定与虚拟上界重合，一般都要更低。因为大多数人，其实连自己都没做好。
提问：如何能做好自己？换言之，如何让我们实际的天花板达到虚拟上界？
回答：将其他几个因素（可变的因素）运用到极致。
我们要做的是：在持续提高自己学习能力的前提之下，有效的开拓、利用后天主动资源，选择适合自己的职场环境，并在其中做出成就。
说到学习能力，前面说的 iii) 采信信息的能力，是建立在极大量的 i) 信息获取和 ii) 信息处理之上的。同时，iii) 也是一个人眼界的基础。
达到 iii) 的过程可谓修行，艰难且没有捷径可走。
但也不是无法可循。有句话叫做兼听则明，还有句话叫做实践出真知——
吸纳多方面的信息，了解世界的多样性，结合一手经验和二手知识进行多角度的推理、类比、对比，尝试判断，再主动寻求验证机会来测试之前的判断，并根据反馈改进判断过程及方法……
总之，方法是有的，不过能不能做到，就是修行在个人了。
后天主动资源的获取和利用，是现在职场的热点话题。很多红文：”如何撩到比你牛的人?”，“什么是有效人脉？”，“如何避免无效社交？”等等都属于这方面的讨论，内容繁多，在此不赘述。
职场环境的选择，是职场人最可操作的部分。一般来说：
a. 处在不同阶段的行业，特点各有不同。
初始期人才入门容易，但工作环境恶劣，风险巨大。
蓬勃期大量吸纳人才，且人才上升空间巨大，工作强度普遍高。
成熟期行业内寡头或垄断已经形成，节奏趋慢，人才门槛大幅提高，对人才政治敏感度要求也大幅提升，上升空间趋小，工作强度减弱。
衰落期开始出现行业整体萎缩，从而人才流失，但极少数原行业的顶级专家却仍可能靠余温安享职业生涯的晚年。
b. 不同岗位的工作内容，和对人才能力的要求差异也很大。
管理岗要求 T 型人才，事务繁杂，常需要多任务处理。管理人才和企业绑定更紧，但报酬也更丰厚，且核心管理能力（驭人术）一通百通。
技术岗工作内容比较集中，单任务居多，时间相对自由，在行业、领域内部通用性强。但技术人才的报酬也相对菲薄，而且领域之外几乎没有适应性，同时蓬勃期行业的技术人员还要面对大量新鲜血液不间断供给的竞争。
c. 即使是同行业、同岗位，在不同类型企业内部的工作状态和要求，也会有不同。
初创企业杂乱无章，工作压力大，但也充满机会，门槛低。同事素质参差不齐，未来可能大有发展也可能倒闭，但每天都充满兴奋的体验。
成熟期的大企业内相对轻松，福利好。入门的门槛高，同事素质比较平均，但上升空间狭小，办公室政治盛行，说不定要还面临无事可做的尴尬。
……
职场天花板是客观存在的，每个人的天花板高低各异。
但这就好像生活中的大多数事情一样，我们没必要和别人比。好好经营自己的职业生涯，达到自己的极限。
具体方法是：承认不可变的，以其为基础去选择可变的，只选对的，不要贵的。在职场尽好职责，同时，持续、有效的学习！
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