番外：今天必须插播这条广告，今日橙思很棒，没法不回答。在你专注的领域里，有没有谁是你的偶像？此刻，有，黄太吉赫老板，以后，赫老板也还会是我的偶像。TA都是怎么做的？怎么才能离TA越来越近？后两个问题拿今天赫老板的头脑风暴回答：昨晚营销话题头脑风暴之后，我自己想了很多关于大家提问的本质，后来我发现其实大家都有一个误区，就是把营销科学化，方法化了，其实营销和品牌本质是创造一种身份认同感，所以它就必须来自营销者长期的观察和积累，尤其是对生活的体会和体验。当我们试图通过某种外部原因去寻找答案的时候，反而可能会得到偏差更大的错误答案。而你真正应该做的是让生活的丰富程度增加，任何创意都是来源于生活本身，尤其是对人性的洞察，那些媒体工具并不是营销能否成功的重点，和媒体无关，和多少钱无关，只与创始人的内心世界观有关。所以强烈建议大家要多玩，不玩的人不可能会营销，更不可能学习和观察到最当下的趋势，我们终将老去，世界永远是年轻人的，多和他们在一起，多和生活在一起，才是最好的营销之道。分享昨晚我和3个95后一起参加的BIG BANG见面会，当你体会那种尖叫，全场中国人可以合唱韩语歌曲，数万95后为之疯狂的时候，你才会如此害怕自己慢慢老去。
来到了第五天的分享！什么都拦不住我来分享大招，就是这个平衡轮帮我开启了视觉脑，呈现了一张至今记得的未来愿景，直接先上大图哈！
当时老师帮我做了这个项目平衡轮演练，除了项目平衡轮，还有人生平衡轮、选择平衡轮、子平衡轮等等，适用于战略、销售、生涯、人才等等话题！对于我们上面的项目平衡轮，各种重要的要素是项目的成功的名词，而不是行动！（一般5-12个要素，太多就不能把控核心要素，太少不够精确，视具体情况而定。）项目平衡轮的演练步骤如下：1、重要核心要素名词（多问，还有呢？）2、打满意度分数（0-12分）3、观察（让对方从远处观看形象化的平衡轮，得出直接感受，再从近处细看客观的感受）4、选支点（从观察中选择其中一点，比较容易带动周边其他元素提升的点）5、设目标（加上时间，未来希望提到几分，用别的颜色标出提升的空间）6、愿景和体验，帮助找到行动计划7、带着能量状态回到支点需要做的是什么8、SMART原则确定当下的行动计划9、嘉许对方，升华价值。这里要非常注意一点，尽最大可能聚焦时间精力于支点的提升！
大家如果从第一篇跟我文章的会发现，几乎每一篇都会提到一张吊满狮子的网络，这就是老师课后说我非常幸运，能够开启视觉脑，不断呈现未来愿景图画。那神奇的大脑到底如何？第一种是本能脑，进化1亿年的爬行脑，主要特性关注生存和安全，正常会出现逃跑、战斗和僵住的状态。第二种是情绪脑，进化5000万年的哺乳脑，主要特性关注信任和尊重，负面情绪更多，对声音很敏感。第三种是视觉脑，进化250万年的大脑皮层，主要特性关注未来成功愿景画面。那教练技术就是帮助大家开启视觉脑，当然一般只有轻松状态才能打开，开放式提问能够帮助你形成色彩画面，所以想要发展大脑，就开发视觉脑！米尔顿·埃里克森瘫痪重新站起来就是基于成果框架和成功画面的连接通路。
假如框架就是让我们放弃一切限制，不受限于人和当前的情景，直达我们成功的未来愿景。此前篇幅提到的教练技术五大原则就运用到了假如框架。
