最近工作排的太满，一直没时间写这篇学习经验分享贴。昨天在微信群里看见了有组织有纪律的申诉指南，教你如何一步一步的向美国PMI协会，中国PMI协会，中国人才交流基金会，中国科技部-外专局，市场监管局投诉。还有如何通过媒体宣传，知乎留言，微博留言，今日头条留言维权。果不其然去知乎上看看就找到关于疫情过后PMP考试通过率跳崖式暴跌的问题下面黑出了192条回答，并被广大文艺青年奉为圭臬。
实在看不过眼一些无脑跟风黑的言论，奉劝施主们专心学习，争取二次成功，没想到在网上被人狂喷“装逼”，“站着说话不腰疼”。谁能告诉我，如果被贴上了“幸存者偏差”，“何不食肉糜”这些标签后，该如何得体的回击那些站在道德制高点上随意大小便的网友？如果有什么好的辩论思路请告诉我，我请你吃饭！
我是疫情过后参加的PMP考试，抽中的也是的“我朋友挂了”，“我同学没过”，”周围考这套试卷几乎都挂了”的死亡必挂卷“E卷”。实话实说，做了前10道题目我就觉得这套试卷不大对劲，难度明显和手上的模考题、测试题不是一个级别，大量的情景分析，都是需要好几个知识点融汇贯通，根本不是以往单一知识点的考试模式。可是，来都来了，还能怎么办呢？3900 RMB的考试费，4200 RMB的培训费，只能硬着头皮做下去。本来还自信满满，觉得最后2套模考题可以被我控制在1.5小时内，没想到这次考试足足做满了4小时，用光了全部的考试时间，甚至让我想起了以前做SHL试题的惨痛经历。
第一次做PMP就觉得它的难度没有外企的入门筛选笔试SHL难，因为PMP是200道题4个小时，随机抽取25题不计分，答对131题以上就稳过。只要好好复习知识点，考场上认真审题，65.5%的正确率并不是太难。而SHL是60-65道题45min，侧重考核速度和准确性，偏重压力测试，要求应试者在有限的时间内用变态的速度完成试题，否则直接OUT。SHL主要分为NUMERICAL TEST和VERBAL TEST两部分。NUMERICAL是根据给出的商业统计图表，快速计算PROFIT, SHARE PRICE, GDP, INFLATION RATE, EXCHANGING RATE, 需要保持60s/题的做题速度，否则题目写不完。VERBAL是给一段100-200字的短文，根据文章意思判断题干是否正确，从审题到给答案要做到30s/题。
刚毕业的时候想申太古集团，笔试一轮游后就被淘汰了。那时候太古的笔试题目比经典SHL试题还要难一些，NUMERICAL部分我做到1/2就直接放弃了，前面几题太拉低速度，只能跳过它把VERBAL做完结束考试。考完后自然也是十分沮丧，有一种“对方不想和你说话，并向你扔了一本牛津词典”的感觉。OK，FINE...SWIRE IS SWIRE...现在想想，自己当时的英文能力就是距离SWIRE还有一定差距，即使侥幸通过笔试，之后的AC面，经理面，PAR面也不可能留下来。PMP就简单得多，因为已经被汉化翻译，语言也不构成障碍，考试思考时间也很充裕，认真准备很容易通过。
我集中复习PMP只花了10天时间，最主要的原因是自己当时的工作负荷已经没办法继续多线操作，大量的时间已经投入在副业的花艺设计和样品提交，真正有空开始处理PMP复习的时候，距离考试只有10天。所以我当机立断，直接放弃了利用碎片化时间精读PMBOK，背诵默写ITTO，看考试技巧总结等常规复习流程的必要学习步骤，而是在这10天内做完5套复习题+2套模拟题，每套试卷都是完全按照考试标准，一次性做完全部题目。4小时的考试时间，拼的反而不是智力，如何持续保持自己的集中力和体力才是急需解决的问题，多年的搬砖经验让我对这种工作强度非常习惯（苦笑）。最让我感到痛苦的是做第一套试题和第二套试题，做题4小时，改题恨不得8小时！！！没有复习，没有题感，对知识点有盲区，不明白出题意图，一次性做完75-80页的试卷，那叫一个闻者伤心见者流泪。当然，这些比起对答案来讲根本不算什么，我当时的做题思路是，好好研究这7套试卷，把自己有疑问的地方全部用标签纸贴好，一个一个翻书找到对应盲区，查漏补缺。可我远没想到工作量竟然可以如此巨大，翻书串联知识点都翻得手累，有次对完答案已经凌晨四点半，再洗个澡去睡觉，都不知是应该说晚安还是说早安。这种糟糕的情况从第3套测试题才开始好转，到后面知识点越做越熟悉，有时甚至一半的考试时间都用不到。古人诚不我欺, PRACTICE MAKES PERFECT.
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特别感谢妙坊咨询的宋老师，每当我有知识点想不明白发在学习群里，宋老师都会快速高效的解决我的疑问，而不是单一照搬课本。宋老师拥有多年项目管理，质量管理，人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。对于PMP试题考点规律有深入的研究，专注于PMP、ACP认证考前培训课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路。擅长把握考点与考试最新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点。
一场考试能不能通过的因素有很多，个人天赋，培训资源，时机运气，学习方法，努力程度，都可以或多或少影响考试结果。天赋包括但不局限于智力、情商、兴趣......每个人的先天情况不同。但能否充分的利用培训资源也是一种个人能力，甚至可以说是一种很重要的个人能力。对于已有成熟的他人经验的领域，如某个岗位的升职、考学等，需要进行系统化的学习，如果有资深的老师或者前辈，就去请教他们。如果没有好老师，那就去找综述类的书、综述视频看。大量信息摄入会给个人造成学了很多东西的假象，而这些未成系统的信息反而会让人偏离正轨。虽然网络时代大大缩短了信息时差，削弱了信息壁垒，但不得不承认，信息依然有时差，也依然有壁垒。如果不在某类信息的核心区域，可能永远都抓不住一些机会和资源。这个时间原点包括圈子、地区等许多因素。PMP考试就是这样，专业的事情交给专业的人来做才能事半功倍。如果感到十分迷茫，勤奋拼命但不知道为什么就是达不到自己的目标，那可能是因为战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。做功和做无用功是两个概念，高效的人用百分之20%的努力完成80%的结果，低效的人却要用80%的努力完成20%的结果。不知道往下一站最快的路是什么，拼了命在原地奔跑，一边用天道酬勤鼓励自己，一边还要抱怨努力得不到回报时候，就应该思考一下学习方法工作方法是否有效，这比闷头学闷头干活重要得多。
申请PMP考试有一个强制性的要求：必须完成美国国际项目管理协会（PMI）要求的35个小时的项目管理培训。说白了就是强制性报班，不管这场考试对你来说到底是简单还是困难，你都必须去PMI注册教育机构REP（Registered Education Providers）报名培训。PMI有个AUDIT机制，大约会抽取15%左右的考生做AUDIT。如果你被抽中做AUDIT，就需要提交你填报的培训经历所对应的培训证书，同时还要提交你所填报的其他文件。网上有很多省钱的自助攻略，淘宝找个线上的课程，读完后出个35个小时的培训证明，满足PMI的报考要求，然后所有事情都自助。我实在太懒，觉得整套流程全部自助太烦，于是当机立断选了一个最省事的方式：找到漕河泾妙坊咨询培训班。这样只需要把精力花在准备考试上，相关老师会协助完成申请、付费、甚至打印准考信，不断有email/微信提醒自己下一步该做什么。
上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。客户来自中国、美国、英国、德国、韩国、日本、新加坡、马来西亚等十余个国家，横跨汽车、生产制造、通讯、IT、快消品、互联网、金融等20多个行业。
当时报名我选的是“全程服务班”，包含课程讲义， 5天现场培训，纸质专题，班级群答疑，纸质模拟题2套，1000道微信题库，35小时培训证明，微信讲堂，专题辅导，纸质PMBOK，考试代报名，考试代缴费等服务。缴费后妙坊咨询的老师就马上发了我一份PMBOK的PDF教材，因为本身就是从事建筑工程行业，看书速度也比较快，疫情在家天天躺在床上没事干，不到两周就用手机PDF阅读器看完了教材。我非常喜欢仔细阅读每一本教材的目录，因为阅读目录可以提纲挈领的理解编撰者的撰写思路和编写方法，尤其是浏览整本书后对着目录整理自己的思维导图，可以快速形成自己对这本书的思维架构和逻辑体系，对了解出题者的意图十分有效。在家里看完书后，我在草稿纸上根据5大过程组（启动，规划，执行，监控，收尾），10大知识领域（整合，范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方）画了一张我认为重要的知识点和知识体系，也许当时的思维导图不够成熟，但对我个人理清思路极有帮助，毕竟项目管理本身也是一个渐进明细的过程。搞笑的是疫情过后我才收到实体书，打开包裹的那一刻就震惊了，感觉比两块砖叠起来还厚，770页也不知我是怎么能这么有耐心用手机PDF看完，可能真的是在家无聊闲的蛋疼。。
项目管理五大过程组包含：项目启动13%、项目规划25%、项目执行31%、项目监控24%、项目收尾7%的权重比例分布在PMP的试卷中。其实我不建议考生严格按照这个比例分配学习时间，因为项目管理是一个系统的过程，比起单纯考试，全面科学地扩展自己的知识体系会更有意义。作为一个中国考生，作为一个从小经受填鸭式教育的毒打，还能脱颖而出的做题机器，PMP这种难度的真的只能是前菜，路漫漫其修远兮啊。
说到底，作为一个PM，不也还是要胸怀万物，不发牢骚，积极主动，少找领导么。
