一.时间管理模块
1.有限性
时间是有限的，早起的朋友圈闲逛，昨天晚上的停车不当，造成了一定时间的浪费，虽需保持严谨但不能失去灵活，但是作为管理者需要时刻思考如何珍惜。1.晨朋友圈每天早晨有一定标准，先处理重要事情日记运动后空出10到15分钟浏览。2.对于可预测的停车不当等小麻烦，一定是提前做好，不可偷懒，偷懒成本高。
2.不可逆
3.碎片
记录时间，分析时间，尽量让碎片也有规律。如简单两人聊天，二师兄会记录并且不断推进谈话向前，还有总结。
二.V价值模块
1.单位时间最大价值
高精力时候做重要的事情。
昨日链接了银行旁百货的老板，认知到现在才开始爱上主动聊天的感觉，深聊后为老乡，社会维度，告知将他介绍给另外两名老乡相互认识，帮扶。
下午链接读书会，几个我了解到的读书会发起者，虽未蒙面，带着相互认识交流，资源交叉互动，提高服务水平与效率。也减轻每一位组织者的压力。
2.可持续价值
与一位书友深度交流，其定位教育者，对读书会的运作有一定见解，并且未来有这样的想法去源头上推动形成一个类似服务读书会这样的组织，发心向善。最近也在跟我分享得到中李育辉的组织行为学课程。
3.全时空价值
为未来写书留下素材
日记 商业实践日志 朋友圈
三.M管理模块
1.认知
听组织行为学
结合叶老师所讲，可以把早会当作一款产品，如何可以吸引员工想要甚至期待，这款产品就可以持续并且发挥价值。
为什么有这样的认知，我想背后可以添加些对这个社会不确定性的探索与分析，用对方法做一切事情都不会难的。
2.决策
3.执行
4.总结
四.S系统
1.理念
积极高效
2.产品
根据需求配备产品，药方，不断优化方案。
3.运营
ps：图片vs图片➕二维码
增快转换效率，与对接品质。
4.组织
今日计划
1.支部党员会笔记
按照理解概括写，思考时政。
2.黄陂跑团聚会
提前了解，互动
3.汽车行业小聚
交流行业竞争与想法
