相信职场人都会遇到各种各样的奇葩领导，也要去解决各种各样的奇葩需求，那么当你面对一个根本不合理的需求时，你会怎么处理呢？接下来就来展示在面对同一个奇葩需求下的两种不同解决方案~
奇葩需求说明：老A入职一家新公司不到10天，这其中还包括了法定节假日，所以于老A而言即使学习能力再强行业认知再高对于这家新公司的了解程度也基本为0，就是在这样的背景下，老A接到上级的临时通知，说要让他给公司的16位管理层讲企业文化~也算是经历沙场的老A在听到这个需求后懵逼了~what？让一个入职不到一星期没听过《企业文化》课程也没看过《企业文化》视频的人去讲企业文化？这个需求是认真的吗？~那问题来了面对这样的需求，你会怎么处理呢？
解决方案一：接，但上级承担做错的风险
解决方案二：接，但面对不合理的需求要通过自己的专业能力据理力争，通过调整课程的重点，展示自己应有的水平~
那面对这两种解决方案，作为旁观者的你会选择哪一种呢？接下来我们一起来看一下
首先是方案一，方案一其实并没有完全错，只是职场中作为下属在工作时需要始终铭记我们的使命就是帮助上级更好的完成Ta们的绩效让他们能得到上一层的认可和表扬，过程中先不用管你所面对的上级是不是专业是不是足够有信服力~因为只有先帮Ta完成绩效作为下属的我们才会更好的生存下来也才会有晋升的可能性~所以方案一的处理方式很有可能会是双输的结果，一方面作为新员工的老A可能还没开始就已经结束了在这家新公司的发展之路，另一方面老A的上级也会在管理层中有失水准~
其次是方案二，它有两点值得学习和借鉴，其一是接到这个需求后马上进行解码转换，这个转换不仅体现出解决问题的能力更展示出擅长领域的专业度；其二，不因别人的不专业而影响自己的专业，不全盘接受或否定领导布置的工作~很多时候，我们可能会因为头衔、职位、职级等这些客观因素，就认为领导在所负责的版块拥有很强的话语权葆有很高的专业度，其实不然，领导要做的更多是制定方向目标、过程管控、资源协调、人员统筹等等，于他们而言要求的不是专业度有多高而是领导力有多强~所以，要理解领导布置的任务可能会存在不专业~当然理解归理解，问题最终还是要解决，所以于员工而言，我们要能结合自身的优势拿出专业度，给出恰当的解决方案，实现领导绩效的同时为自己增彩！
写到这，结合最近的一些心理变化也想说，很多时候不是我们不具备方案二的思维认知而是情绪会先左右思考，情绪控制好的人能很快调整状态让感性回归理性，但很多人往往都是感性压倒性的胜出~所以，能控制好自己情绪的人比能拿下一座城池的将军更伟大！
不要让情绪左右自己的行为，做好任何事情的第一步永远都是保持一个好心态！so~加油吧~拼命努力的小仙女~不断的去训练自己的情绪不断的让自己与情绪双赢！
