喜欢阅读的朋友对樊登读书一定不陌生，樊登读书经过短短几年的发展，已经拥有3000多万收费会员，每年创造超过10亿的收益。如果你是投资人，看到这个成绩单，相信一定是满心欢喜。每周解读一本书，如此简单的一款产品，是如何撬动巨大的市场，创造出不菲的成绩的呢？成功的背后有哪些值得学习和借鉴的商业模式呢？翻开《让大象飞》这本书中，你会找到很多答案。

作者史蒂文·霍夫曼是美国硅谷著名创业家、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founder Space创始人，被誉为“硅谷创投教父”，人称“霍夫曼船长”。作者写这本书的目的是要具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创新工厂背后的创新过程，解析硅谷重塑我们的生活和命运的能力。

船长说：创新是一个不可预知的、不合常理的，以及令人不可思议的艰难过程，这也正是为什么会有那么多的人和企业在创新上失败。它的艰难程度就好像你想让一头大象飞起来一样。但是，创新是创造绝大多数财富的源泉，如果你不去创新，那么你就会和这些财富失之交臂。

船长的硅谷创新思维有哪些呢？

1、创新之前，学会模仿

发明和创新是一件极其困难的事，而且很可能会失败。在创新之前，学会模仿，会大大提升创业成功概率。

来看一下中国的互联网巨头：百度、阿里巴巴和腾讯。这三家公司最初的业务模式都来自模仿其他产品，但它们现在已经完成了超越。百度是一家搜索引擎公司，它最初模仿的是谷歌；阿里巴巴是一家电商平台，它混合了来自亚马逊、易贝（eBay）和贝宝（PayPal）的一些基本元素；而腾讯推出了QQ和微信，这两款软件是目前在中国市场上占主导地位的即时通信应用，它们最初是从ICQ和Kakao Talk中获得的灵感。

所有的创新都是从模仿它们之前的某种东西开始的，这就是我们学习的方式。区别在于，伟大的创业者不仅仅模仿，他们还把模仿下来的东西转换成为自己的东西。真正的创新者需要辨别客户的需求，并且能以任何竞争对手都无法做到的方式来满足这一需求。只有通过辨识出新的机会并理解潜在的价值定位，你才能在一个高度竞争的环境中成为领军人物。

2、停止空想，从眼前开始

许多初创企业的创始人都有一个大的愿景，而伴随着这样一个大的愿景，通常都会有一个很大的项目。拥有宏大的视野和野心是一件很容易的事，而且这在一个PPT文件中看起来也会相当不错，但实际上，因为想做的太多而失败的初创企业的数量，要远比做的太少而失败的案例多得多。很多创业者会紧紧抓住一个宏大的愿景不放，但却从来没能弄清楚如何才能实际地推出客户所需要的产品。可悲的是很多投资人同样没能理解这一点，他们认为愿景越大越好，他们狂热地相信伟大的初创企业必须在第一天就能改变世界。

尽管很多成功的初创企业在最后确实改变了世界，但在它们的早期，情况往往并非如此。通常那些成功的初创企业首先处理的都是一些相对较小的问题，只是到了后期事情才变得明朗化，那个最初的想法也可以变得很大。

3、打造产品，从用户出发

好的产品，不仅仅在于功能，更重要的是良好的个人体验。

苹果公司的iPod并不是什么新技术的奇迹，当时在市场上已经有多款MP3。推出iPod并不仅仅是为了做出一款更优秀的硬件，苹果公司知道它在硬件上的竞争永远也不会获胜，所以它的思路是重新思考用户在一件设备上播放音乐时的完整个人体验。

如果你把iPod和同时期其他的MP3进行比较，那么你就会明白这是一个设计上的奇迹。首先，苹果创造了一个完整的生态系统，使得获取、播放和购买音乐成为令人愉快的体验。这其中就包括iTunes（数字媒体播放应用程序）在线商店以及iPod独特的界面，正是这两者使得用户可以毫不费力地浏览大量的歌曲以及播放清单。

还有一项基于用户体验细节的创新，为电子产品市场带来了变革。在以前，用户购买了一款新的电子产品带回家并打开包装盒后，一般是无法立即使用该产品的，原因是首先需要对电池进行充电。这也使得用户在使用这款新产品前不得不等候一个小时或更长的时间。这不是太令人失望了吗？

因此iPod项目负责人法德尔建议，在发货前必须确保产品包装中的每块电池都充满了电，这样用户只要打开包装后就能立刻使用iPod了。这完全改变了用户的体验。在这之前，还没有任何其他的电子产品生产商对于产品在打开包装时的表现——用户在打开包装和第一次使用产品时会有怎样的体验——给予了多少关注。所以今天，大多数高端消费类电子产品制造商在产品出厂时都会配上充满电的电池，并且对完整的开箱体验也给予了关注。

4、内部创新，基业长青

2008年，由卡内基–梅隆大学、麻省理工学院和联合学院的心理学家雇用了699个人来参与一项关于“什么因素促使团队能有更好表现”的研究。其中有一项实验要求参与者对一块砖头的用途进行头脑风暴，有些团队想出了数十种独特的使用方法，而其他的团队仅给出了几种方法。令人惊讶的是，得到最好结果的团队并不是那些由最聪明的人所组成的团队。一些在IQ（智商）测试中表现平平的团队要远比那些极其聪明的人所组成的团队更为出色。为什么会是这样一个结果呢？是哪些与个人能力无关的因素能够让一些团队比其他团队更具有创造力和更有效率呢？

答案是：团队成员之间的相处方式。那些鼓励所有人都积极参与的团队得分会更高。而且，有着更高社会敏感性的团队，即团队的成员能根据其他人的语气、用词以及非语言的暗示来直接了解他人的感受，其作为一个整体会表现得更为出色。这两个因素能够将一个群体的智慧以及生产效率提升至远超过那些由更多经验和更多才艺的个人所组成的团队。

当团队成员感到可以毫无顾忌地说出他们自己的想法时，这个团队就会有最好的表现。这被心理学家称为“心理安全”。人们所处的环境越是能互相开放、互相接受，他们之间的合作也就会越好，并且相互之间也就越能产生一种集体感。

因此要在企业中构建一种包容、开放和易接触的企业文化，鼓励每个人去挑战现状和提出新的想法。只有当你能利用好你每一个员工的独特想法，你的企业才会拥有更多的可能性，而其中的某些可能性也许是你永远也不会想到的。只有这样你才能建立起一个创新的社区，在这个社区中激进的想法会成为现实中的项目，而大象会梦想成为飞天的雄鹰。

创新有很多类别，增量式创新、激进式/根本性创新、颠覆式创新、架构式创新、技术型创新、商业模式创新、设计创新、简约式创新、可持续性创新、开源式创新、开放式创新，但无论哪种创新，只有开始去做，才有可能让创新这头大象飞起来！

我是郑磊杰，逛公园式阅读法发明人，高效阅读教练，实战演讲教练，每天阅读一本书的践行者，我始终相信阅读可以让一个人变得更好！阅读路上，我们一起同行！

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