#知打卡#Day1
今天完成11篇阅读，阅读笔记如下
模仿别人的手法时，需全面考虑别人的资源条件、市场环境、出发动机
团队凝聚力的要素：目标、规则、反馈、自愿
目标的内容、意义、控制目标与个人能力的不同匹配程度给员工带来不同的感受
规则：划分实现目标的可行范围
反馈：及时的反馈是前进的动力；反馈要积极、详细、成果可视化、形成分享形式
自愿：动力系统分为内在动力（兴趣、热枕、使命感、成就感）和外在动力（物质激励和处罚）
选职业方向时的几种偏见：
从众（关注周边人）；崇拜权威（关注“偶像”）；急功近利（过分关注短期利益）；偏执己见（执着于原有想法，不内省）；排斥过往经历，反其道行之；押宝在单一元素上（缺乏全局观）；看问题流于表面；患得患失感太强（太关注个人感受）；只在认知范围内择业，发散拓新思维不够；过分看重可显性因素，忽略经历过程；靠直觉做决策，忽略现实的信息因素；对职业贴标签，没有具体到实际情况去分析职业和工作环境；靠第一印象，判断问题；过分眷恋沉没成本。
清晰表达思路的注意点：
引出疑问；不提供无关信息；结论先行；归纳分类；逻辑排列
提问的水平太低的原因：
过于抽象、宽泛、无具体信息
高水平提问的要求：
确保沟通主题一致、沟通需求一致、沟通对象具备回答的能力、不提无关信息
求职时的提问可从自我代入式提问、和对公司底细的提问
有关自我是否适合此职业时的提问类型：
定义性的问题、范围性的问题、比较性的问题、视角性的问题、克服偏见的问题、举例型问题
如何通过自己的表达影响他人：
吸引听众，引起注意、提出论点（聚焦）、举出可信的例子、提出利益点、号召呼吁行动
如何吸引、如何举例子、如何号召
目标：注意-兴趣-信服-渴望-行动
如何解决面试过程中面试官与面试者节奏不同步的矛盾：
开场：使用上面的“如何通过自己的表达影响他人：”
离场：卖点-利益点-号召呼吁行动
职业规划包括：了解真实动机、根据不同的职业价值选择不同的职场策略、知道自己所要的、了解合作对象
12种不同的职业价值：爬升型、成长型、安稳型、关系型、学习型、摸索型、选择型、表演型、投资型、实现型、定义型、表现型。
