邻市同行业国企，刚刚成立，来我们这里培训学习，一个副总经理，带了五个业务骨干。
今天轮到我们部门，我一早就让会务打开会议室准备好座签、茶水。
会议通知的9点半，我，领导，还有一个同事，三个人提前十分钟到场。
等了很久还没到，打电话跟公司负责对接的同事，说他们一般都卡着点。
到点了还没来，领导开始有点怨言，我有点着急，后悔没直接跟他们对接，中间经过一个培训中心的人，担心他们传话不到位。
他们晚到了三四分钟，副总的眼里还有点血红，可能他们公司刚成立，管理还比较松散。
这让我想起几年前，我们去广州调研学习时，到会议室，人家的人都整整齐齐地坐了四五个人，统一制服，脖子上挂着员工卡，等待多时的样子，而我们穿着各式样休闲衣……
此一时，彼一时。现在我们也是正规军了。
刚开始两边领导拉拉家常，聊聊公司的基本情况，你来我往，很是融洽。
当开始聊到相关业务的时候，基本就一边倒地输出。
我们领导从过往取得的业绩、做过的核心项目、相关管理经验，到与周边企业战略合作的互惠方式、企业生态圈的规划思考、智慧城市建设与公司发展，再到行业协会的运作、技术论坛的开展，最后在落到具体的部门业务管理、人员分工管理……
领导高谈阔论将近三个小时，我在旁边除了当个捧哏，基本说不上话。
对面的领导，也是一个劲的夸赞，很多理念被颠覆，被震撼，许多问题也是第一次意识到。
……
讲的很多案例，之前虽有听说，但领导通过整合，非常有逻辑地讲出来，给人的感觉像是在上企业领导人培训课。
不但，让人觉得很专业，而且格局和见识都总裁级的。
这也是为什么，能一致吸引住对方老总听下去的原因。
……
为什么他能有如此的见识和格局呢？
根据我的观察，有两点特别重要：
持续上进的心态，不断增长眼界的意识
许多领导，人到中年，觉得事业到了天花板，就基本开始养老。
上进，不但需要旺盛的精力，还需要信念，持久的激情，三年五年，甚至十年。
长见识，就要多见人。
领导经常说他喜欢跟人交流，交流中会碰撞出许多好的想法，尤其跟一些企业的高层。
平时遇到一些简单的技术交流会，有些领导，怕麻烦，经常都是应付了手，但他会尽量推掉其他的事情来参加，争取更深度的沟通。
同时还对行业的高层论坛、峰会非常关注，想尽办法与行业顶级的人进行交流，通过不断地积累，接触的高能量高见识人士也越来越多，他的思想和格局也自然不同。
……
我们身边值得我们学习的人很多，不要只关注那些办公室政治，部门纷争。
对成长无益！
真正应该多思考的是自己的大格局：
十年之后，你想处在什么位置？当下做什么对未来有价值，有帮助。
