俺虽不说相声，但对郭德纲的做法和要求深以为然。演讲、培训与此何其相似！
图片发自简书App
1、上台除了对演讲内容要做烂熟于心的准备，同一主题下结合不同行业、不同角度、不同背景、不同企业性质、不同听众类型、不同时间长短、不同演绎风格、不同鲜活程度、不同职能角色的案例准备也至关重要。
2、准备不是要写逐字稿，而是准备三级以上的提纲(1，1.1，1.1.1)，逐字稿会让你离不开提词稿，并可能有表达生硬、有断点的风险。
3、参照提纲就能流畅表达、演绎的能力是平时的基本功。别人写书一个月，你写书一年，往往不是执行力的问题，与阅历、积淀和日常的思考、动笔习惯很有关系。
4、基于传承的创新，郭德纲是典范！丢弃传承的所谓创新，缺乏内涵和持续感召力，甚至不能称之为叫创新。
