什么是魔鬼训练营？

2002年，微软从北大、清华、复旦招了批优秀的应届毕业生。为什么招应届毕业生？因为我们要求的那些经验和能力，市场上基本没有。既然都没有，那还不如招素质最好、没有坏习惯的白纸，从头训练。于是，公司任命我为校长，给他们进行为期三周的特种兵训练。

训练什么？

首先，当然是技术：优秀的写代码习惯，高效的找Bug方法；

其次，是职业素养：如何打电话、写邮件、守时守诺；

再次，是公司的逻辑：如何报销，如何请假，哪些可以做，哪些不可以做；

最后，但却是最重要的：可怕的勤奋，让他人变得伟大的团队合作精神。

魔鬼训练营，具体有哪些需要注意的呢？

第一， 课程要系统。

魔鬼训练营的核心，是训练营，不是魔鬼。所以，精心设计的系统性课程，是药效的保证。

用3周时间，把根系完整的认知体系植入学员心中，未来在工作中不断浇灌。

第二， 强度要巨大。

训练营是核心，那么魔鬼呢？魔鬼是训练的方法，是服药的剂量。不要浪费这非常宝贵的三周时间。这也是培养学员，面对巨大压力，和海量知识的应对能力。

以后遇到任何困难，他们可能都会淡然一笑：连魔鬼训练营我都活着出来了，还有什么能打倒我的。

第三， 保障要充分。

每天的餐饮、交通、住宿，都要充分保障。甚至很多机构会把魔鬼训练营拉到山里的度假酒店进行，保证没有后勤问题。

另外，每周至少休息一天，魔鬼也需要喘气。也可以适当安排体育活动、文娱表演、小组竞赛，调节压力和紧张的气氛。

案例感悟一：

说起魔鬼训练营，想起了军校的美好生活（tong ku hui yi），单说5公里越野，每年4个季度，有3个季度都要“特训”。而早操跑步就简单多了，围着操场转一大圈一小圈，刚好2000米，因为操场不大不小，里面是4个标准足球场。 细节略去不说，当过兵的人都知道其中滋味，但这种训练对人的改变也是收益终生的。对人体潜能的无数次挑战，让你对自己的战斗力越来越有信心，集体主义精神、执行力、奉献精神、团队协作，这些难得的品质，都在军营中得到锻炼和强化。 军营是打造男子汉的大熔炉，所以我们说：“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子。”

案例感悟二：

说到魔鬼训练营，其实就是一种让小白快速入门的方法。重点不在于拥有一套像微软编写的教材，而是在这种高强度的训练中，有高手全程陪伴，给予小白充分的及时反馈，一旦发现错误，可以即时纠正，养成这个领域高手的良好习惯。 除了企业培训，市面上也有很多以盈利为目的的魔鬼训练营，例如全栈工程师训练营和超级数字力训练营等。作为一名小白选择这些训练营的时候，一定要深知这些训练营不能让你立刻成为高手，只能快速学会了高手的思维和做事习惯，相当于埋下了一个种子，需要持续的施肥和浇灌才能长成苍天大树。

案例感悟三：

“不要在最能吃苦的年纪选择养生”，我觉得在任何时候都不要选择安逸的生活，那样你的生活质量就会倒退。虽然没有在最能吃苦的时候参加魔鬼训练营，但毕业11年后的自己，依然把自己当成一张白纸投入到“得到”这个魔鬼训练营中，坚持用输出倒逼输入，跟随刘润老师来磨练自己的商业知识、跟随吴伯凡老师来提高自己的认知思想、跟随宁向东都来精进自己的管理水平、跟随梁宁都来培养自己的产品思维、跟随刘澜老师来增加自己的领导力魅力、跟随薛兆丰老师来掌握经济学的底层逻辑、跟随吴军老师来开阔眼界认知一个个新的事物、跟随香帅老师来跳过一个个金融学的坑，最后每天跟随罗胖学习“忽悠”的本事。通过这种全方位的磨练，跟随业界最顶级的老师们学习N年后，就像习得武侠小说内的最高等级的心法和武功招式，从而脱胎换骨，虽然我还叫麦口余飞，但和N年前的自己已经是不同的二个人了。

案例感悟四:

前公司是全球快消龙头之一。 刚入职就参加了公司的“魔鬼培训营”，把全国各地的最优秀应届生召集在一线城市，进行为期一周的魔鬼式军训（业内又称“黄埔军校”），这一周时间住宿生活条件都很差，除了白天高强度的酷暑军训，还有晚上集中的专业培训课，剩余的凌晨时间还要排练新生晚会的节目，基本那一周平均每天只能睡到三四个小时。 一周结束后的下一周，立刻转移到最高端的五星级酒店，接受公司总部优秀的培训师在酒店会议室培训，各方面条件卓越，还有大把的活动时间供大家交朋友、谈恋爱… 可以说，先地狱，后天堂。让每一个新入职的管培生留下了这辈子都无法忘怀的记忆，包括我自己，现在我回想起当时在前公司的几年时间，依旧觉得最快乐最充实的记忆就是那两周时间，永远没的超越。 这就是公司留人的套路。

案例感悟五：

大概2年前第一份销售型工作，曾参加过7天的优秀新员工“猎豹营”： 1.每天从8点上课到晚上10点甚至是11点，强度真的是超高，完全没有喘气，每天回到酒店还要做当天的作业、写当天的总结，做完基本就可以倒头而睡了。 2.这7天的课程，的确非常系统，以“如何挖掘、判断、跟进、成交客户”为主轴，请了业界很顶尖的老师给我们上课，以高强度的实操和考核巩固学习效果，不仅学会了很多的心法、方法和套路，更重要的是直接促进了我对“人”本身的认识，我如今工作中仍常常感受得到那次训练营对我的影响和塑造。

案例感悟六：

我刚刚进入一家大型企业的时候，首先开始的就是新员工培训，至今对我印象深刻。 军事化：对于新员工，首先要培养的不是技术，而是规则、习惯。在对企业运作完全不了解的情况下，服从是第一位的，通过军事化也训练新员工的执行力、规则感。只有这样的基础上才能开展企业文化和业务培训。 系统化：培训内容非常系统，模块一是军事化训练，对新员工进行打磨；模块二是企业文化培训，俗称的洗脑。新员工尤其是刚毕业的大学生还是一张白纸，虽然经验少、不能马上产生效益，但通过训练对企业文化接纳程度很高，发展后劲足；模块三是业务培训，有最基本的业务培训，以及本领域的知识培训。 高强度：培训强度非常大，早上6点半起床跑操，一直到晚上10点结束全天的培训。常常是下午已经困得睁不开眼，还要坚持听课、学习和考试。 压力大：先是身体压力，每天的跑操、运动是人感到精疲力尽，因为长期缺乏大运动量的锻炼，头几天训练下来，走路都困难，但还是咬牙坚持。 其次是精神上的压力：学习压力、考试压力和淘汰压力。每堂课都必须高度集中，确保知识当堂掌握，否则几乎没有时间去再学习。另外几乎每天都有考试，考试成绩不好直接影响培训结果，轻则再次培训，重则……。对，最大的压力就是淘汰，虽然收到了offer，但还没有签用工合同，企业万一不签合同，我怎么办。所以每天都是小心谨慎，不敢大意。 经过一个多月的魔鬼训练，等我再次回首的时候，发现不仅身体强壮了，业务能力增长了，而且抗挫折能力也提升了。感谢魔鬼训练营。