第一个原因：门槛很低。
似乎谁都可以做一家互联网公司，但正因为门槛低，所以搅局者多，在众多搅局者中脱颖而出出现在公众视野中的一定已经是身经百战，活力极强的。但往往搅局者又极有可能异军突起，成为正主。
第二个原因：创新永无止境。
互联网公司基于现实场景中的用户体验，找到此用户群体的近似痛点，再以互联网方式解决或缓解痛点，形成痛点解决后的规模化反应，开创出变异的商业模式。可惜的是，众多互联网公司找到的只是伪痛点及伪需求。也可能是自己的痛点而已。
第三个原因：太爱自己。
上一条讲到伪痛点和自己的痛点是互联网创业的一大陷阱，在房团惠商业模式的设计中，我无数次的感觉到，凡是有个人喜好存在的环节一定是失败的。只有不断的忘掉自己，只有永远想着他人才会设计出好的商业模式。在此得出了两个结论：
1、自私的人是不适合互联网创业的，奉劝此类大神就停止烧钱吧。
2、马云等互联网大咖们的演讲是真情流露，不是违心的，如果一旦你发现他们演讲不走心时，说明他们可能会栽跟头。
第四个原因：创始人的知识储备与学习力。
房团惠研发的过程中，感觉像读了十几年书，拜了上百位老师，每一个盲点都会把模式陷入死地，每一次想当然都会把团队带入被动局面。需要团队清晰的模拟出各种场景与矛盾，需要深谙用户的自然反应与深层次反应，需要熟悉各家互联网公司的优劣与成长，需要预判用户在新互联网时代的行为变异，需要学习资本市场关于股权、债权的相关知识并且加以应用，需要揣摩分享经济时代的合伙人内心世界，需要研究新媒体、自媒体、用户的分享裂变的根源与动力。
第五个原因：创始人的格局与胸怀。
创始人需要有海纳天下之志，又必须有善待天下人的胸怀。唯有此，人才才会投效，人才才会驻足，人才才会闻风而来。今天的创业与数年前已有大不同的人才背景。过去人才无用武之地居多，今天枭雄草寇无房谋杜撰居多。真正的人才不是些许银两可以打动，他们看的是同道者方可兼济天下。
第六个原因：强大自敛的团队。
互联网公司的团队与实体公司团队最大的区别是：前者懂得制造命令并执行，后者偏重接受命令与执行。这就需要创始人首先成为一个靠谱的造梦者，通过梦想驱动将团队人心凝聚，使每一位团队成员都找到创业的感觉。然后需要打通公司言路，消灭人际政治，将团队变成志同道合之人，这样团队才可实现高效协同，为实现自己的目标与战友的理想而努力。在此有两点感想：
1、去真正的互联网公司工作是很幸福的，也是幸运的。
2、天底下最难管理的是人心，所以互联网公司不爆发则已，爆发则有冲天之势，因为人心统一的合力就是三千越甲可吞吴。
未完待续……写的太长了，看的也累，看的累了就违背了我分享心得的初衷了。谢谢大家！
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