我把职业生涯分为三个阶段。2011至2014基础积累阶段，这段时间主要是扎马步，执行HR操作流程；2014-2015专业迅速整合提升阶段，遇见了一位领导力实力派总监，在其指导下，系统梳理自己专业知识，结合实践形成知识体系；2015-至今属于项目管理和团队管理提升阶段，开始统筹运作跨年度项目和集团层面项目，并开始业余时间在一家小公司担任人力资源顾问；下一个阶段是专业讲师和影响力打造方面提升计划。
今年七月份有了换份工作的计划，拒绝了一些，动机是跳入一家小的公司全面发展，搭建一些从无到有的体系。目前有两个机会，一份是医药公司培训模块负责人，主要负责管理培训和业务培训，培训基础较差，另一个机会是一家工程公司的人力资源部门负责人，主要工作会围绕梯队培养，绩效考核和招聘任务，公司500人，150位管理人员，350位一线人员。相对来说工程公司挑战更大一点，更需要一种创业心态去开展工作，医药公司工作只要搭建流程带领团队不会有太大的挑战，年薪都差不多33左右，从综合成长方面，更希望进入工程公司去提高HR综合技能……
