1、超越管理误区
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境想当了解才行。
——青木武一
要确实做到长约管理误区，首先就是要扩展你的视野:
（1）与企业以外的人尽可能多地接触，聆听他们的意见。
（2）多阅读书籍，参加讲习会，听演讲等。
（3）多与同事及部署闲谈。
管理实践：企业管理者要避免陷入误区，也要在自身的思维、方法上多下功夫，真正做到“换脑筋、想办法、干实事”，不能死钻牛角尖。只有开通的大脑，没有呆板的工作。关键要看你是否能想个明白，尤其是在新的竞争环境里，你更应该想明白管理的一些具体方法，并以此激活企业效益！
2、注意管理中的官僚主义
大多数管理者都被训练成了他们最瞧不起的东西——官僚。 ——杰克 韦尔奇
管理实践：每个企业都想要快速发展并保持健康而稳定，那就不应该给自己任何理由无视官僚主义的存在，必须坚持杜绝官僚主义作风，因为官僚主义的存在是损害并毁灭企业的隐形杀手。
做人也忌有官僚主义。这里所说的官僚主义是指这个人做事我行我素，独断专行，以自我为中心。现在社会上这样的人大有人在。
3、管的好的企业没有激动人心的事
管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。——彼得 杜拉克
没有安全就没有效益，没有效益就没有稳定。
管理实践：企业管理的科学的东西，讲究的是责任明确，各负其责，它必须要面向绩效和结果负责。没有效率和绩效的企业，不可能造就持续性的成功。企业管理需要的是扎扎实实地做好工作。企业生存需要的不是多少英雄事迹，而是靠一点一滴第下功夫。
4、规章制度是管理的法宝
如果你认为，企业的规章制度纯粹是一种约束和控制。甚至是体现管理的权威，那么，你的思想就有问题了。如果你认为，公司的规章制度是一种全体员工和谐相处的规则，那么你只对了一半。只有清醒地认识到，作为企业主必须比其他所有员工更加模范地遵守一切规章制度，并且为此毫不动摇，你才具备了承担企业领导职务的基本条件，你的企业才能兴旺发达。
