你是否曾经遇到过这样的情况：
你交待他人一件事情，他人答应你完成，可是过程中，总是不给你说事情进度，总需要你主动找他问事情进展如何。累!
你交待他人一件事情，他人就是不和你沟通进展细节，有没有问题也不说，你以为时间到了会给你想要的答案，结果和你预期相差十万八千里。你问他为什么这样，他说遇到了问题，就采用了其他方案......，你质问为什么不和我说，他说以为没问题，完成就好，你无言以对。累！
出现以上情况，都说明做事之人缺乏闭环思维，你不能怀疑他是否可以做事，但是可以确定的是-不靠谱。在职场中，如果安排任务的人是领导，你是否拥有闭环思维，做事是否靠谱，结果你懂的。
OK，不啰嗦，啥是闭环思维。
大多数通俗的解释是：他人发起一件事情，不管我们完成得如何，在一定时间内，都需要主动的反馈到事情的发起人，形成闭环，这就是闭环思维。
举个栗子：你的领导让你帮他写一份PPT，作为季度总结会演示，要求下周一上班交给他。发起人是：领导，执行人是你。你认认真真的完成了PPT，自认为字体、配图和数据展示完美无缺，会得到领导赞赏。周末你把PPT发到了领导邮箱。周一上班了，在下班的时候，领导突然找你，问你PPT做得如何了，你满脸疑惑说，领导周末已经发到你邮箱了啊。领导：怎么不告诉我呢，转头走了。一会儿后，领导发消息给你要求PPT需要再改下，好了，看来你又要交下班了。
在这个栗子中，很显然你没有做到闭环思维。你将PPT发给领导，领导却不知道，让领导主动跑来找你要结果。闭环思维要求“主动反馈到事情发起人”，你需要在PPT通过邮箱发给领导之后，给领导发消息或者电话或者上班立马当面告知领导，PPT已经发给他，让领导查收，并要求领导给反馈是否需要修改。这样才是一个完整的闭环。
闭环思维要求之一，有始有终。任何一件事情，一件任务都有起点，这个起点包含指派任务的人、任务的目标。依照闭环思维，所有的事情都需要回到起点，有始有终，终点即起始，形成闭环。任务最终需要反馈给领导，得到领导确认；任务的目标是否达成，如何体现达成目标。在做PPT例子中，做完之后，就应该主动告知领导，并得到回馈。
闭环思维要求之二，主动反馈。一个任务中，会涉及很多人、很多细节，这其中的问题你并不能完全定夺或解决；完成了多少，结果如何，领导需要知晓。因此，闭环思维要求我们及时、阶段性的主动给发起任务的人反馈任务的进展和问题。让发起任务的人知道，你在做事、做到了什么程度、有没有问题、是否偏离预期。假想一下，领导给你安排了件事，你埋头做事，从不和领导沟通，领导隔三差五的主动跑来问题做的如何。你会不会觉得领导在监督你，你会不会想我给你做好就行了，老是来催，催毛线啊。但是，换位思考，你是领导，你安排下属做事，下属不给你说情况，你会不会没安全感。这件事情做得好，当然没话说，要是到了最后期限，做得不好，那就麻烦大了，领导烦，你也烦。
此处，给你1分钟，回忆下，有没有遇到过这样的情况。
闭环思维，会让你变得主动，会让别人觉得你是个主动的人。无论是谁，都喜欢做事主动的人，尤其是领导。处理任何事，都贯穿闭环思维，你必定是在主动的推进工作，闭环思维要求做事有始有终，要求及时反馈，这就是主动的表现，依照此思维，必定也将养成主动解决事情的人。它会让你更加积极，更加显得有主动权，更加高效。
同时闭环思维，也会让你在他人眼中成为一个靠谱的人，因为你在主动推进事情发展，你让发起任务的人觉得你在做事，你让他们放心，让他们有踏实感、安全感，值得信赖。一个有闭环思维的人和没有闭环思维的人，做同样的事，同样的结果，领导的感觉是不一样的，领导必定对主动的人很放心。
因此，想要成为靠谱的人，闭环思维你值得拥有。
