写作理由：产品经理的含金量在下降？
有人会问产品经理的含金量下降？是的，在下降。
这几天有很多人的通过QQ、微信等渠道，来问我，产品经理需要具备什么样的技能和能力，我的回答和众多的产品经理回答是一样的。市场、数据、运营等等。
下面通过和一些业内人员的对话，来说明产品经理的含金量在下降。
码农：你们产品经理好闲啊！
我很疑惑的问：闲，我们怎么闲了？(当时我真的想在站在他的面前吼，我们怎么闲了。)
码农：对啊，我们这的产品经理没什么事干就写个报告，交给老板，然后就处理些杂事，不像我们码农，整天的敲代码，看到你们我也想转产品。
我心里一万只草泥马飞过，说：产品的工作不会那么简单的，就算没事可干，也要时常分析竞争对手，分析市场，怎样规划产品的下一个版本。还要懂运营等等的。
码农：没啊，我看到我们的PM，没你说的那样，没事就在聊天，看视频。。。看来我们公司的产品经理是个水货。
最近越来越多的人来质疑我们产品经理的技能，很多公司产品的都是在技术引导，产品被技术驱动，我想说这样的产品可靠吗？这样的产品能存活多久？我很疑惑这样的公司设立一个产品的职位到底是为什么，技术驱动就足够了，为什么还要多养一张嘴？很多的创业公司不规范，产品经理全程用嘴跑，什么文档都没有，比如我现在在的这家公司，我接手的这个产品，什么文档都没有，prd mrd brd 流程图 原型图 什么都没有，都需要我自已，一点一点的收集，可想而知这后面的工作进行的是多痛苦！
为什么很多人对我们产品经理产生质疑？
产品做不好全部是我们责任，我说NO，第一产品就像是一场生意，生意总有失败的，不能把产品的成败归给我们产品，一个产品的成败是取决于市场和所拥有的资源，微信如果没在腾讯，也许不会成功，同样的什么资源都没有，那看这篇文章的童鞋你们觉得能成功吗？答案我想你们应该想到了！
还有就是培训机构，我真不想说，但有的培训机构就是在给我产品经理抹黑，培训几个月就出来忽悠人，只有想法，没有实现的能力，在这里我想问那些机构，你们培训的产品经理，你觉得是一个合格的产品经理吗？画图的技能你们能培训，但对市场的嗅觉，产品设计的敏感度，用户模型的建立，数据分析，等等你们能培训吗？这些技能没有几年的工作经验是磨炼不出来的！
写到这里，我想起一个我们公司一个市场部经理对我说的话，如果我懂代码，我也能做产品经理，我笑了，我没说话，看到这里的童鞋你们觉得这人是不是自大，我说NO，不是他自大，而是因为这个公司上一个产品经理太水了，没规范，没文档，没执行力，整天看手机，所以给他造成了这种误解，我不知道别的产品经理的工作是怎样的，但我认识的产品和我自己我们每天工作都是忙不完的，竞品，市场，迭代，数据分析，这都是我们的工作，所以我想对那些不想干或因为薪水高想混工资的和浑浑噩噩对产品不负责的人说一句，选择适合自己的道路，别给我们产品抹黑！
希望看到这篇文章的产品或是想转行的产品经理我们一起共勉，一起努力，不断的学习丰富自己的知识和阅历，让我们的产品真正成为一只独角兽，真正对的起我们所付出的努力！
