图片发自简书App
很多自己创业的企业家，由于自己是从一线打拼出来的，有很多的实战经验和成功经验。同时，他们也很自信，认为自己的方法是有效的，只要下级听话照办，就一定会有效果。所以，他们会在下级工作的时候，不自觉地给予辅导，而且是只要发现有一点跟自己想法不一样的行为，就立刻给予纠正。
上级用这种即时反馈的技术来帮助下级，本身没有问题。问题是，如果经常使用，就会打击下级的信心，让下级感觉到自己什么都躲不对、做不好！缺乏信心的下级，通常也是缺乏工作热情和积极性的，更不要说去挑战高业绩了！
同时，这种频繁的即时反馈，也剥夺了下级独立思考和从经验中学习的机会，一个不能独立思考和不会反思的下级，就像机器人一样，怎么能够去承担自己的岗位责任呢？
领导者愿意帮助下级，这很好。同时，一定要关注目的和效果。教员工怎么做，不是领导者的工作，那是培训师的工作，而达成目标和发展下级才是领导者的责任！为了承担起这个责任，领导者需要学会适当的闭嘴，让员工在实际工作中去反思和成长，你只要在他身边，帮助他核对自己的工作进展并朝着目标达成的方向不断调整和努力，就很好了！
