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在不同的公司，产品经理的工作流程可能都会有或多或少的不同，但是大体方向是相同的。
1. 第一阶段，市场调研
重要性：中
交付物：MRD
1.1 与用户或潜在用户交流（如采用调查问卷、访谈、眼动测试等方式）。
数据收集后，经过分析形成文档
1.2 与直接面对客户的一线部门同事交流（尽量还原用户需求）。
数据收集后，经过分析形成文档
1.3 研究其他市场分析报告及文章。
1.4 调查、试用、分析竞品。
竞品分析报告文档
2. 第二阶段，需求分析
重要性：重要
交付物：PRD
2.1 产品定义，确定产品的功能范围，以及版本实现过程。
2.2 详细描述产品功能。
2.3 确定产品功能的优先级。
3. 第三阶段，产品规划
重要性：重要
交付物：
3.1 确定产品的对象及其架构（产品对象架构图）。
3.2 确定产品的使用流程（产品流程图）。
4. 第四阶段，产品设计
重要性：重要
交付物：
4.1 具体的产品实现交互设计，绘制产品原型（产品设计原型）。
4.2 撰写产品设计详细文档（产品设计详细文档）。
4.3 用户界面设计（美化）（DEMO图）。
4.4 高保真页面制作（高保真静态页面）。
5. 第五阶段，产品宣介
重要性：中
交付物：产品宣介讲解文档
5.1 向内部同时宣讲产品的功能、优点和目标市场。
6. 第六阶段，研发跟进
重要性：重要
交付物：
6.1 与研发部沟通协作，确定产品开发的基本时间规划（多种方式与研发人员讲解、沟通产品。沟通贯穿产品研发到测试的整个过程。目的：使研发人员了解产品的功能细节，并能从技术角色确保功能的实现。期间可能根据技术实现的情况调整产品设计，并记录暂时不能实现的功能）。
6.2产品开发过程中，与研发经理及直接研发人员沟通协作，跟踪产品开发进度。
6.3向领导汇报产品的研发状态及进度。
7. 第七阶段，测试阶段
重要性：重要
交付物：
7.1 与测试人员沟通协作，确定产品测试的基本时间规划（包括讲解、一对一沟通等方式。确保测试人员了解产品细节，修改产品设计详细文档的缺陷）
7.2产品测试过程中，与测试经理及测试人员沟通协作，跟踪产品测试进度，解决问题。
