一个风和日丽的下午，眉清目秀的Dev小乒挺了一下腰，喊了BA、UX还有QA小乓一同SignOff，十几分钟后，场景验收完毕，BA和UX退位，只有QA小乓还定坐在那里，斩钉截铁地说了句：“看下UT吧”，故事也就从这里开始了...

“嗯？还要看UT?” Dev小乒一脸突然。

“嗯，看下吧！” QA小乓谈定的说。

“好吧……”Dev小乒边回话边打开Git翻找，嘴里好像还在嘀咕着什么。

“这部分测了保险单的消息提醒功能” Dev小乒随手打开一个测试文件。

“那理财单的消息提醒测了没？” QA小乓追问道。

“没测，不用测，实现都一样！” Dev小乒顺口答道。

“只测保险单，那理财单的挂了怎么办，它们是不同的业务，难道，还得手动一遍遍测试？” QA小乓皱了皱眉看了一眼Dev小乒。

“不用，相信我，我们是TDD，测试驱动开发，再加也驱动不出新代码，再说实现都一样，加了也是重复代码。”

说完这段话后，Dev小乒身子往后一靠、椅子向后一滑，身体转向QA小乓，语重心长地说：“小乓呀！我觉得吧，你不用看UT，对你没啥用，再说都跟实现相关的，也很难给你讲清楚……”

此处的QA小乓仿佛看到了无数只黑乌鸦从眼前飞过……

这就是我们项目在尝试“QA Review UT”实践后出现的一个真实场景，从中可以看到这个新的实践所面临的挑战，那问题来了？对呀，为什么QA要Review UT呢？

为什么要Review UT

1、先从UT的重要性说起

根据测试金字塔，UT处于测试金字塔的最底端。其特点是更贴近于代码，运行速度快，成本相对较低，对问题的反馈也更准确。所以通常情况下，绝大部分的业务代码都会在UT层被覆盖，也就意味着有近70%或更高比例的业务逻辑会由UT来保护。

2、再从"QA对UT"不可见的弊端谈谈

作为把控质量的QA，对于这类在测试策略中占比最大的单元测试（UT）却通常是不可见的。因为UT通常都是由开发人员编写，与实现紧密相关，又纷繁复杂，所以QA通常都不知道在UT中到底测了哪些、没测哪些。这样一来，只能通过手动一遍遍测试或编写更加昂贵的UI回归测试予以保障，不仅耗费了很多精力，而且还可能会与UT测试有很大的重复。

但如果加入了UT Review，使UT对QA可见，可以让QA更好的了解产品的质量情况，制定更加有效的测试策略，就可以在增加整个团队对于产品质量信心的同时，使工作更加高效合理，测试策略更加精简有效。

由于QA对于业务的理解也比较深入，有时还能在Review中发现漏掉的测试场景，在更早期识别风险，避免更大问题的产生。

由此可见，Review UT很必要，可是往往好事多磨，就像一开始的故事，QA小乓就遇到了很多困难。

Review UT过程中的那些困难

1、开发人员内心排斥QA Review UT

回想一下一开始的场景，Dev小乒对QA小乓要Review UT表现得有些突然，包括Dev小乒最后语重心长的那句话。从Dev的角度，UT是与实现相关的，与技术架构、工具选型、甚至是底层设计相关，QA又不懂。另外，QA要Review他们写的UT，可能会让Dev觉得这是对他们的不信任。再者，SignOff加入Review UT后，时间变的更长，成本也会相应变高。所以，在刚开始推行Review UT的过程中，会出现双方合作不畅的情况。

【解决方案】：在Review UT这件事上团队内必须先达成共识，通过沟通使团队明白QA Review UT不是因为对Dev不信任，也不是为了挑刺儿；而是为了挖掘前文中为什么要Review UT章节中阐述的QA Review UT能给项目带来的好处。另外，作为QA也需要了解些代码方面的知识，比如：系统架构、Dev用的TDD等，以便于更好的理解UT，最终通过双方的努力，不断的降低Review UT带来的成本，实现利益的最大化。

2、测试结构乱，看不懂

刚开始Review UT就发现，UT结构零散，经常需要在不同代码库、文件、及Commit中跳来跳去，全程Review下来经常会感觉一片混乱，也搞不清哪些测了哪些没测。甚至还会使得双方怨念四起、互相嫌弃，QA嫌弃Dev写的乱、又讲不明白，Dev嫌弃QA看不懂、还嘚吧嘚！

【解决方案】：首先Review UT对QA提出了更高的要求，要对代码架构提前有个了解。而Dev在写UT时，也要尽可能写的结构清淅易读、命名准确。在每张卡SignOff时，开发人员可以先简短介绍清楚UT的结构（也可以简单画一画），再介绍哪部分Test Case放在了哪里，然后去对应的结构里看相应的测试 。这样整个过程才会更加的顺畅，也才能真正的起到预期的作用。

3、根据现有实现，不需要再加

开发人员有时会说：“根据现有实现不需要加，这个业务和另一个业务实现代码是一样的。再比如，这方法的实现是用数组，你提到的两种业务场景在这里就是数组里的1和2，处理上没区别”。

【解决方案】：测试验证的应该是业务价值，而不是具体的实现方式。而在业务价值不变的前提下，实现代码却可能会发生变化，比如：代码可能被重构。所以测试也不该根据代码实现来设计CASE，更应该从业务价值来设计。当然实际情况中会有一些特殊情况，但总体原则不变，即我们应该更多的通过测试来保障我们交付价值而不是具体实现。

收获

经过一段时间的实践QA Review UT，我们发现在不同程度上，都有了很大的收获。

1、及时发现了UT上的一些问题并改进

Review UT以后，SignOff时发现了不少漏掉的测试场景，让一些Defect提前被识别出来，避免了更大的损失和风险。

2、QA越来越熟悉Code&Test结构

要想Review好UT，QA要大致了解系统的技术架构，而且每次Review UT前，开发人员还会给介绍或画一下测试结构，时间久了，对于代码和测试的结构就会越来越熟悉，从而让整个Review过程变得越来越有效率。

3、QA和开发人员更近了

在Review UT的过程中，QA和开发人员之间更多的交流，介绍测试结构时，会提到实现架构与实现等，渐渐QA对DEV的术语也懂的多了，也更了解了开发人员的测试思维，沟通合作起来更顺了，Review UT过程中遇到双方争异也更易解决了。

4、开发人员测试sense提高

QA更多地从业务角度以及从测试专业角度思考问题、交流，在QA潜移默化地影响下，开发人员对于测试和质量的Sense也有了提升，UT的质量也有了明显的提升。

5、团队对质量更有信心

QA参与和开发人员一同严格把控了重要的UT环节，也清楚了哪些业务价值已经在UT中被覆盖，所以在设计更高层次的测试时就会更加有针对性，减少了重复测试带来的浪费，同时团队对产品质量也更有信心了。

6、QA做更多有价值的事儿

被UT覆盖的业务价值对于QA来讲不需要做完整的细枝末节的手动回归测试了，只需要做一些针对性的探索性测试，这样QA就有了更多的时间做更有价值的事情。比如：更早参与需求分析、Review Story，写Regression测试，实施內建安全&性能， 以及生产环境下QA的事儿等等！