前几天参加了公司组织的产品经理训练营，主要培训内容是产品定义，产品经理的职责，如何做产品，如何运营。课程比较系统，也分享了做产品过程中的一些经验。收获比较多。
1 产品定义：所谓产品就是满足使用者的需求，以一定的形态提供给用户。一款好的产品首先要从广度、深度或频度上满足用户的某种需求，并且具备不同于其他产品的优势竞争力，这种竞争力可以是技术的、资源的或用户体验的。还要有独特的价值主张。
2 产品经理就是需从专业和管理的角度去考虑整个产品生命周期的事情 ，从市场调查到产品设计，到策划实施，到产品研发，到产品上市，到推广运营，再到迭代优化全过程。
产品经理与项目经理是不同的，项目经理只为项目负责，是个线性的工作流程，一环扣一环，工作比较单一，而产品经理必须从视角上转换，为产品的整个生命周周期负责，是要为产品的运营结果负责的。产品经理从用户、技术、管理、市场等视角去总体把控。对专业技术要求不是太高，管理方面要求更高一些。
