这是何帆老师《变量》系列的第4本《大国的腾挪》，主要反映的是对2021年国内外一些趋势的观察、调研和思考。书中作者的核心观点引用的是围棋术语：腾挪，主要意思是如果在局部战斗中处于敌强我弱的情况，如何避实击虚，弃取自如，变被动为主动。并将该策略拆解为：寻找破局点、我打我的、改变约束条件三招。①寻找破局点讲的是，竞争是多维度的，你可以把优势资源集中在一点，形成与对手平等对峙的局面。这个破局点是一个千斤顶，它是你做得最得心应手的事情，能让你用相对较小的努力，释放出更大的优势和被长久压抑的潜力。这个破局点还可能是对手的一个失衡点，是对手力量配置与其自身能力之间的失衡，或是对手的目标和现实之间的失衡。对手越强大，越是野心勃勃，他的目标和现实之间就越容易出现差距。②我打我的，讲的是实力是可再生的，你要找到自己的一套打法，培养自己的有生力量，而不是被动地被别人牵着鼻子走。实力是一种不可专有的东西，它是一种不断转化的能量，也是一种反复轮回的生命。理解了实力生长的法则，才能做到以我为主，才敢于舍弃，才不会再患得患失。③改变约束条件，讲的是时间是有弹性的，你不可能在特定的时间、特定的地点同时解决所有的问题，通过创造新条件，发现新契机，你可以找到迂回地解决问题的巧妙方法。作者指出很多时候，问题无法解决，不是因为目标函数不清晰，而是因为搞错了约束条件，如果问题现在还解决不了，不妨放松时间约束，等待时机成熟再来解决。书中讲述了大量腾挪的案例，作者希望通过这些案例帮助读者找到自己的腾挪之道。
书中关注了不少热点问题，作者纷纷提出了自己的观点。①关于乡村振兴，他认为不是靠农民返乡，而是靠在远方和故乡之间形成互动，观察到乡村已经逐渐形成了基于网络的新型农业经济发展模式。②关于智能制造，他认为要分三步走：通过数据化获取生产数据，并经过清洗、整理、转变成可以处理的信息；通过分析判断数据实现数字化，以达成全程可追溯、成本控制、强化管理等效能；最终实现智能化，强调人要学会和机器沟通、协作，听从机器的处置建议。③关于人才建设，他认为未来最稀缺的是BT(商务技术)，只有既懂技术又懂行业生产流程和具体需求的人，才可以将行业各部门的技术需求准确反馈给技术研发部门。相当于翻译，使得业务人员和技术人员能够在一个语境中交流沟通。④关于育儿，他认为孩子最需要的是养活自己的能力、终身学习的能力、发现问题的能力、快速进入一个陌生领域的能力、表达自我的能力、团队合作的能力，还有健康的体魄和心理。建议家长们学会像园丁种花一样耐心地“静待花开”，需要学会陪伴，学会容忍，学会体察，学会做孩子可以靠岸的最坚实的港湾，还要学会看得长远。⑤关于基础设施建设投入和地方债务关系，他认为未来一个时期，基础设施老化的问题要引起重视，要解决好因基础设施投入引发的地方债务增多的问题，应该重点研究如何盘活这些资产，需要研究出台一系列配套政策和机制。认为基础设施能力讲是中国的一个破局点，应该重点发挥其引导和监控职能。⑥关于人口老龄化，他认为从积极的一面而言会是一个巨大的商机，会衍生出更多为老年人服务的行业，也会是巨大的人力资本，资深专家会是各行各业的顶梁柱，银发创业可能成为一个新的小趋势。此外，他还指出要在组织内部创建腾挪机制，使得个体能够有更多的选择空间，保持多元身份；使得小组织变得更有活力，也能享受到多样化红利；使得大组织会变得更稳定，也更容易获得演化优势。强调乐观的时候不要冲动，悲观的时候不要放弃。等等。
以上林林总总，主要是作者书中的观点，以及个人的一些思考，编辑留存以为读书笔记。
