四.制定你的近似目标
04制定你的近似目标
好战略的另外一个力量之源：制定一个好的近似目标。
对一个管理者而言，他必须要制定一个好的近似目标，让原来的目标和愿景具有可行性。
实行这些高屋建瓴的建议，有两个困难：
首先，你无法完全预测市场的走向，你没有办法确定到底会发生什么，情况到底是怎么样的。
第二个难处在于，我们需要有一个可以执行的东西，这样才能够带领团队动起来。
确定可行性强的近似目标
肯尼迪找到了一个可行性很强的近似目标——让美国成为第一个登上月球的国家。
而不是提出类似于“美国一定要成为太空探索第一强国”这样大而空的目标。
消除目标的模糊性
在提出登月目标以后，他还列出了登月之路上的重大步骤，这让大家觉得登月的可行性很强。
弱化问题的复杂性
