当我发现了这个秘密，别提有多高兴了。感觉就像是炎热的夏季打开一听冰镇的可乐。
我们的产品每次更新都会召开一个“遵义会议”
（PS：我在公司开过最没有建设性没有意义的会，会议时间长达：9个小时，讨论的内容最后执行的只有2%。）
员工自然会在这个会议上提些建议。
当我们建议老板上线某些功能的时候，老板会这样反问我们
情况1
我们：老板，我们建议上线这个功能，这样的话#%￥&&*……*（！
老板：XX家公司做了吗？（某个竞对或是比较大的公司）
我们：还没有，但是%&**@%%&*￥#.....
老板：XX家公司都这么成熟了都没有做，为什么我们要做？不要做。
情况2
我们：老板我们觉得我们不能上这个功能。
老板：那为什么XX家能上这个功能，我们不能？
我们：......（心情就像是摇晃了上百次的可乐!）
因此我们发现了跟老板沟通的绝佳方式
我们：老板，我们应该上这个功能，XX家做得就不错。
老板：好，那我们也上。
我们：老板：这个功能我们不能上，XX家做得这么大了都没有做这方面。
老板：那我们也不上这个。
是不是非常的好
我们只要去看看别人家做什么，觉得我们也差不多就可以建议老板做，是不是非常的好。
这样感觉好轻松，但是也感觉好像是企业中的行尸走肉。
也许公司的前期可以依靠历史的经验快速的成长，少走些弯道。但是没有建立自己核心的价值体系，还是很可怕的。
真的不知道老板还要这样效仿多久。不过敢肯定的是他已经忘记了创立这公司的初衷，或许这才是。
当一个公司靠着看别人做什么就做什么，那或许这个公司永远都会是这个行业的备胎。
