什么司令带什么兵。职场中遇到一位好领导，既能促进员工成长，也是团队达成目标的核心力量。
这3种领导，最容易培养出优秀员工！越早知道越好！
1. 懂得授权的领导
作为领导最重要的不是支配员工和验收工作结果，而是教会员工自主解决问题，这样领导既不需要事事亲力亲为，员工也能够有所成长。
君君是一名中层管理人员，过去在工作中总是亲力亲为，每一项基础工作他都要自己重新做一遍，除了分内的事情，这些细碎工作花费君君很多精力，导致他本职工作无法按时完成。经过上级领导刘总的指点，君君在工作中敢于授权给下属。
比如他交代做数据总结的员工要善于总结数据结果，大胆分析产品服务反馈；对于运营部门，君君也交代好大方向和目标，放手让员工用自己的方式达成目标。这样的转变让君君有足够精力做分内事，还给了员工充分思考和解决问题的空间，受到员工的欢迎。
懂得授权的领导是给员工提供了成长的机会，不仅自己会轻松许多，还能拉近和下属、员工的距离，形成团队合作的良性循环。这样的领导，更容易培养出优秀员工。
2. 心胸宽广的领导
任何一个受人拥护的领导一定是格局和修为足够大，能够忍耐团队伙伴的差错和失误。正是因为能够原谅和宽容他人的错，敢于承担后果，所以这样的领导往往临危不乱，能担当重任。
小林毕业后一直在小公司上班，通过自己的勤奋努力和持续学习，现在就职于一家上市公司。刚入职的时候，小林经常会犯一些办公常见错误，比如发送邮件没有标明主题和署名导致同事不明白要做什么、向用户介绍产品时表达不清导致用户投诉等等，这些都被小林领导马主任看在眼里。
马主任通常会在下班后教小林如何和同事和用户沟通，职场中应该避免哪些失误，最后还会经常鼓励小林。很快，小林逐渐适应了新的职场环境，工作十分顺利。这绝大部分取决于小林的领导没有因为小林失误而责备他，而是宽容接受，积极帮助小林改变的结果。
职场中，没有谁会完美无缺，不犯任何错误。无论是自己还是他人遇到工作失误，解决、改正比埋怨更有用。一个心胸宽广的领导，更容易培养出优秀员工。
3. 情商高的领导
情商一直是职场中热门话题，因为情商高会给一个人的职业生涯带来促进作用。情商高的领导懂得处理自己的情绪，能够和下属融洽相处，共同促进团队的和谐。
毛慧是一家国企的管理者，在分配工作中通常会明确告知下属工作的要求和内容，并告知下属工作的难点和重点，以及解决问题的思维模式和方法。
比如有一次毛慧指导一名新员工写周报，先是讲了写周报的作用和意义是为了总结本周工作的细节，便于下周改进和继续；做好周报一定要仔细分析数据，思考数据呈现的原因，大胆给出自己的建议。最后，会鼓励新员工一定会做好。毛慧深受下属喜爱，因为她既不会因员工犯错而当众批评员工，反而是亲自上阵教员工如何做，给员工留面子。
尊重和理解他人是情商高的表现，同时也能得到他人的理解。作为领导要给与员工充分的理解和关爱，这样才能得到员工的爱戴，而且这样的领导更容易培养出优秀员工。
懂得授权、心胸宽广、情商高的领导，这是最容易培养出优秀员工的3种领导，越早看到越好！
职场中，你的领导属于哪种？不妨一起交流，共同进步！
