坚持了多年闻思修日志，借鉴禅宗中，从闻慧到思慧、再到修慧，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，学习、思考、践行，记录工作生活的点点滴滴灵感，捕捉思想的火花，记录关键词，即时记录瞬间所感所悟，日积月累无意中养成了一种习惯，再回首，梳理脉络，连点成线，见到了思维片段，看到思考的轨迹，个人心智成长的心路历程……
一、关乎大道
1月6日
重输出，重产出，重成果。
底层逻辑，顶层设计，系统建构；
重构融合，孵化催化，发酵效应；
连点成线，先破后立，离经叛道。
1月10日
万物相连，普遍联系，大道相通，万变不离其宗。
万法归一，一生二，二生三，三生万物。
内在联系，外在联系，内因，外因。
内在连接，外在连接。
合一：知行合一，天人合一，身心灵合一，精气神合一，共创融合。
重组，重塑，重构；
环境，应用情景，场景；
顶层设计，底层逻辑，周边环境；
深度，深潜，深挖，入木三分，浅尝辄止；
高度，高层，高维，顶层设计，高维度思考；
跨度，拓宽延展拉伸；
角度，全景式，利息相关者；
融合度，关联度，匹配度。
1月16日
上堆下切，左破右突，中合一；
自上而下，贯通到底，底层逻辑；
自下而上，大系统、高层次，顶层设计；
自外而内，由表及里剥洋葱，抽丝剥茧；
自内而外，改变信念，改变行为；
万物互联，虚实合一，跨界融通。
5月26日
认知
认知升级：纵向跃迁、上跃下潜；
认知扩容：横向拓展、思维拉伸、跨界延伸；
认知自我：从小我到大我，从本我到超我，从真我到无我；
认知他人，从知人到知心，从相识到相知；
认知世界，由表及里，由浅入深，透过现象洞悉本质；
认知进化、突破、跃迁。
7月2日
为学日增，为道日损，损之又损，以至于无为。
学习做加法，应用做减法，放掉工具方法，归零空杯。
加法(知识,工具,方法)；
减法(聚焦专注，专一，专精)；
乘法(协同杂交跨界)；
大道至简，大道相通，大道无形。
二、关乎思维
1月19日
横向拓展拉伸，纵向上堆下切，先跟后带，扩大容器空间，认知扩容升级，跳出固有思维定式，打破思维框架，破框换框，洞悉本质，洞察盲点，洞见未来。
穿透现象，直击本质。认知偏见成见。
爱一行，干一行？干一行，爱一行，专一行？
先爱后专，先专厚爱，又爱又专；
以小见大，由浅入深，深入浅出；
以大见小，通俗易懂；
工欲善其事，必先利其器，磨刀不误砍柴工。
1月27日
利益相关者思维：远近亲疏，最重要的人、对手、合作伙伴，盟友；
系统：人事物、天时地利人和、天地人；
整合—融合—统合—磨合—合一。
4月19日
从产品思维转向顾客思维；
从大公司思维转向小公司思维；
从问题思维转向成果思维；
从技术思维转向战略思维。
8月6日
从产品思维转向顾客思维，
从大公司思维转向小公司思维
从问题思维转向成果思维
从技术思维转向战略思维
知行合一，思行合一；
心脑合一，天人合一。
高高山顶立(顶层设计、高纬度思考)，深深海底行(深度思考法、底层逻辑)、见树又见林(系统思考)；
多视角思维(利益相关者、逆向思维、换位思考)；
结构化思考：心智模式-思维模式-行为模式；
绩效-领导力-团队-组织-文化；
战略-架构-模式-体制-机制-制度；
8月10日
从单向思维到多元化思考，跨界交叉连接产生创意；
从单向固定型思维到多元成长型思维；
从绩效到个人领导力，从团队到组织，到文化多元化思考，底层逻辑，内在联系；
人员多元化，避免同质化。远缘杂交优势。避免近亲繁殖。
广博知识面，避免视野狭隘。
为学日增，为道日损，损之又损，以至于无为；
学习做加法，应用做减法，放掉工具方法，归零空杯；
加法(知识,工具,方法)；
减法(聚焦专注，专一，专精)；
乘法(协同杂交跨界)；
大道至简。大道相通，大道无形。
三、关乎改变：
2月5日
水涨船高，领导提升带来团队成长，团队成长带来业绩突破。
因果定律，团队成长是因，业绩突破是果。
提升业绩是治标，高管提升，团队成长是治本之道。
解决问题是治标，改变模式（行为/思维/心智）是治本。
事在人为，以人为本。
成长、突破、蜕变；
唤醒、觉醒、觉悟；
觉知力、觉察力、洞察力、整合力、穿透力；
顾问—授人以鱼；
教练—授人以渔；
导师—授人以鱼，授人以渔。
2月7日
精准点穴、精准诊断、精准定位、精准扶贫
输血与造血，授人以鱼与授人以渔。
代驾与教练
顾问+教练+导师+培训=智者，万能钥匙（四不像，像自己） 化身：变化万千（角色），不变的身份（摆渡人）。
一体四面，四面佛。万法归一，变脸，七十二变，万变不离其宗。
组合拳，天马行空，从心所欲，运用之妙，存乎一心。
业绩、领导力、团队、组织、文化。
高管领导力+团队成长+组织系统。
道：顶层设计、底层逻辑、系统构建、愿景、使命，价值观，定位、战略、商业模式、模型、组织架构、组织文化。
法：经营策略、制度流程。
术：方法、措施、战术、技巧、行动计划。
器：工具、变革。
套路、方法、技巧、工具。
3月10日
授人以鱼与授人以渔
7：2：1
7—行动学习，干中学，学中干。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，选对池塘钓大鱼。
2—授人以鱼，授人以渔：导师；
放长线钓大鱼，姜太公钓鱼，愿者上钩；
临渊羡鱼，不如退而结网。
授人以渔：教练
1—授人以鱼，培训告知
教练式培训，授人以渔，
2月20日
从动作到行为、从行为方式到改变行为习惯
从改变心智模式到改变思维模式；
从改变思维模式到改变行为习惯模式；
自内而外到自外而内。
交互式、双向关系。
2月24日
事在人为，功在追踪，持续跟进，跟进促动改进。
从知道到做到，从做到变成新的习惯。
前馈：着眼于未来，我如何做得更好？
5月25日
改变不了的事情，可以改变心态。
改变能改变的，接受不能改变的。
不变的是初心，可变的是想法
量变的是点滴进步，集腋成裘，千里之行，始于足下，良性循环，螺旋上升。
质变的是改弦易辙，转换赛道，创新模式，颠覆一切。
无常——不确定性——VUCA
无式拥抱无常，无畏面对无常，面对无常无助
无常蕴藏无限。
6月2日
识局、结局，破局，用升维思考来降维打击。
人生破三局：认知局、贫穷局（穷人思维）、创业局。
相信因果必报。
有意注意。
本层不通，上层思考。
改变：第一序改变—状态改变
第二序改变—模式（系统改变）
升维思考：从第一序改变升级为第二序改变
以全新视角看世界，欲穷千里目，更上一层楼。会当凌绝顶，一览众山小。
转换逆境为机遇，化腐朽为神奇。
转化：绝境—逆境—顺境
信念—思维—行为—结果
重新界定问题，验证假设。
改变人三种方法：
1.改变时间分配；（断舍离），好钢用在刀刃上。
2.改变所处环境(环境不对，一切白费)
3.改变圈子（圈子不对，努力白费）
选择与谁同行比去远方更重要。
改变惯性思维
改变行为习惯
7月13日
自我转变
1,从个人领导力到团队领导力
2，从高管教练到团队教练
3，从过程咨询到成果导向教练式咨询
4，从团队五项障碍转向系统性团队教练
5，从组织设计到组织变革
6, 组合拳到融合合一。
7, 结构化，模块化，系统化，迭代化
8，从内容到形式，到市场推广策划
大道至简，做减法，复杂问题简单化
7月14日
打破习性反应模式，改变心智模式；
打破惯性思维，改变思维定式；
打破生存状态，改变内在心态；
惯性意识，二元对立；
表层意识，深层意识；
借假修真。
四、自我觉察与反思
1月14日
读书—输出—写简书—学以致用；
读一本书，写一篇简书书评,写一篇读书感悟录，与自己深度连接，由彼及己，由表及里。
尝试读一本书，写一篇简书。
多相关题材多本书，写一篇简书，消化吸收，连接，融合，贯通，重组，重构，跃升，重生，创造，创新。连点成线，自由组合，重塑，建构，万物互联。
7月29日
霍根测评自我觉察
社交场合，内敛，被动，亲和力弱；
比较自我，喜欢独处，善于独立思考；
人际关系感知度低，同理共情弱；
低抱负，高自信，文化影响，外表谦和，内心自信；
任务导向，结果导向，不太注重细节；
天马行空，不太循规蹈矩。
感知他人情绪能力与教练亲和力；
深度洞察力。
底层逻辑(原生家庭)～冰山下动机价值观，不易改变，驱动力。
行为性格～冰山上 行为风格 可以改变；
防御机制～打逃僵 阻力；
见树又见林，内在联系。
待续2……
