文/李克
创业笔记：识变，应变，谋变的前提是计划：小毛奇元帅说枪一打响所有的作战计划都是废纸一堆，因为敌人不会按你的计划打仗。但，作战计划必不可免。
1、计划，发现变化，掌控变化
计划体现决策者意志，有计划才能反映变化，让变化可视化。计划就是重点导向。
2、做好计划的关键在于投入，老大的时间在哪，企业的重点就在哪。
做计划的意识和作计划的意志，是计划有成果的第一要素。动员能力是企业生存下来的基本能力。。
3、做计划要明确定义成果物：
定义和确认最终交付的成果物，用精确的词语来描述成果物。
4、计划要进行分解：
计划完成的成果物要进行分解，分配到时间区间和具体的人；
5、每个人完成自己的计划：
不要一个负责人制定了大家的计划，负责人可以调整、确认下属的计划；
6、计划是一把手工程：
最好的办法是成立一个领导小组。
7、团队每个人的计划要形成配合：
没有交付到下一个环节就是库存。
just in time。
计划要上墙，要可视化。
8、没有总结，计划等于没做。
9、计划总结关键在于总结成果：
计划的总结就四条：交期、质量、成本、士气。
计划要及时总结，保持管理的“鲜度”。
10、日日不断，累进之功：
计划是一个持续的过程，日日不断，形成习惯，形成条件反射
企业运营也是如此，经常听到很多销售总监说，市场千变万化，各地竞争态势千差万别，我们开这样的市场规划会也没什么用，但我认为其实特别有用，这种计划会的用途不在于结果，那个计划书和策划案其实没用，但过程中的大家的思想碰撞和启发最有用！
首先是决定要什么？大致会有三个答案：一是要利润，没有利润的销量没用；二是要销量，否则工厂运营有问题；三是要份额，就是对着竞争对手干；三个方向不同打法，提前达成共识特别重要！
第二是有什么？在打仗之前大家必须仔细地清理一下自己的物资，我们到底有多少资源，还有什么资源可以利用但大家忽略了，我们有什么优势可以出来宣传来鼓舞士气！
第三是各种风险？对手估计是什么打法？我们对应的预案是什么？我们之前对于对手了解的越多，预判的越仔细，我们站前越不慌，越不乱！
要有计划，但，不必过度规划。
又日新
