作为管理者我觉得最不应该做的就是老好人,一个团队的领头羊若时时刻刻做好人,是会有人追随你,但最终的结果就是你带着追随的人无路可走, 追随是需要的,但带着追随自己的人创造绩效业绩才是更重要的。
我欣赏雷厉风行的管理者,我也欣赏“暴君”式的管理者,我们要做的是在工作中让下属“怕,敬”,不敢不去努力,同样在其他方面也要仁,可以关注到下属的困难,可以在其他团队面前维护自己的下属,可以跟下属一起弥补所犯的错误,只有两相结合,才能有更好的团队,才能带着自己的团队走的更远。
作为管理者我觉得最不应该做的就是老好人,一个团队的领头羊若时时刻刻做好人,是会有人追随你,但最终的结果就是你带着追随的人无路可走, 追随是需要的,但带着追随自己的人创造绩效业绩才是更重要的。
我欣赏雷厉风行的管理者,我也欣赏“暴君”式的管理者,我们要做的是在工作中让下属“怕,敬”,不敢不去努力,同样在其他方面也要仁,可以关注到下属的困难,可以在其他团队面前维护自己的下属,可以跟下属一起弥补所犯的错误,只有两相结合,才能有更好的团队,才能带着自己的团队走的更远。