经常在TDD训练营中有学员提这个问题：学了TDD，在项目上也没法落地，为什么TDD很难在项目上推动？
TDD本身就是一项具有争议的实践，但凡不是一个极限编程践行者，很难坚持贯彻实践TDD，原因有很多，如果"不负责任"的回答可能是：
- 自身技能不熟练
- 项目不允许，因为TDD会影响交付
- 系统很难写测试
- ......
原因说的再多，导致难以推动只因为存在一个问题 -- 一旦你用了TDD，就会阻碍交付，即让你交付的速度下降。 如果没有影响交付，就不会有任何实质性的问题。
第1种原因，就没什么可说了，技能不熟练，用新的东西，速度肯定会变慢，而且还容易出错，原本项目就紧巴巴的，肯定会拖慢交付速度。但这个也是相对较容易解决，只是时间的问题，多花点业余时间练功就好。我说相对，确实是相对的，相对你所在项目交付节奏的紧张程度。越紧张，你就越难有时间去练功和项目上运（试）用（错），越没有时间练功，你就越没法好好运用。所以当你所在的项目紧张到自己对完成交付缺乏信心的时候 ，你就不愿意投入时间学习，而想用这个时间来加班工作。如果没有超过临界值，你需要锻炼的主要有以下几个方面：
- 分析性思维，能够更加高效地理解问题，拆分问题
- Clean Code sense，能够花同样的时间写出更简洁的代码
- 单元测试，能够写出有效的单元测试
- 设计思维，能设计出符合业务模型的代码。比如OOD，Simple Design
- 重构技巧，能够有效的阻止代码腐化，持续改进设计
- 手速（快捷键），编写同样的代码，花的时间更少。
第2种原因，得分两种情况。一类是项目紧张到对新东西没有丁点容忍，实在没法给新人尝试新东西的空间，这种项目你可以做完后考虑换一换了。另一类是项目其实还是有空间的，只是因为大家都在依照本能开发，没有测试，很多人肉测试和返工的花销。在这种情况下，你可能觉得要上洗练套餐了（洗脑+练兵）。其实，最重要的是，你自己要先把基本功练扎实，让自己能够在有限的时间内完成从Tasking到TDD的连招，做好表率，然后证明TDD缩短了DoD（Definition of Done）的周期，并证明自己写的代码Bug率更低。拿着数据，再上洗练套餐。当然在这种情况，你要付出别人更多的努力，你要在狭缝中杀出一条生路，所以唯一的捷径是自身的基本功修炼之路。话说，项目为啥不允许TDD？实际上是因为担心会影响交付进度，如果能扭转这个因果关系，项目会管你用不用TDD吗。
第3种原因，确实有那那么一种系统，自诞生就是一个遗留系统（Michael C. Feathers在《修改代码的一书中》提到：遗留代码就是那些没有编写测试的代码）。由于系统很难写测试，就别谈TDD了。如果排除了上述两种原因，那么这种原因极大可能是系统架构设计出了问题，不是没有分层，就是层分多了；不是层分多了，就是层分错了；如果都不是，那就是层与层的依赖关系混乱了。如果架构的设计出了问题，你就很难对系统或者某一层去写测试。就好比：
- 系统没有分层，是一个大单体，不知道从哪里写测试，感觉哪里都要测，又感觉哪里都没法测。
- Controller层依赖了Use case层，Use case依赖了Domain层，Use case依赖了Infrastructure层，Controller又依赖了Domain，Domain又依赖了Infrastructure层，感觉要测试Use case，但各种复杂依赖。
TDD很难推动的原因有很多，可以尝试先解决内因（自身基本功），内因是更可控的。但解决了内因，也不一定能克服外因，外因有很多种情况，不知道你遇到了哪种？
