博多.舍费尔说过一句话，我生命中出现了最美好的东西，是因为我做了原本不敢做的事。

对于美好的东西，人们都希望能去实现。有的人会去努力，有的人就不会，那么是什么造成两者的不同？努力去实现是行动，行动是受思维来支配的，所以最主要的原因可以说是思维模式。《终身成长》这本书就讲到这两者不同的思维模式，对不敢做的事为什么有人会去不断挑战，有人却不敢做，从而拉大了两者的差距。

《终身成长》的作者 卡罗尔·德韦克是美国杰出的心理学家，现任美国斯坦福大学心理学教授，也是美国艺术与科学院院士。2017年的时候，获得全球最大教育奖项“一丹奖”，获得奖金约387万美金。除了畅销书《终身成长》外，还有《自我理论：他们如何影响动机、人格与发展》，这本书还被世界教育联谊会选为年度好书。希望人们可以利用这本《终身成长》让自己的生活变得更加美好，这也是作者动笔写这本书的原因。

作者 卡罗尔·德韦克用自己的一些亲身经历、加上研究对象们还有新闻上的一些大事件来作为案例引导读者对思维模式有一个更好的了解。《终身成长》主要分析两种思维模式：固定型和成长型，当这两种不同思维模式的人面对成功、失败、挑战，他们所做出的选择和带来的结果，并列举了多个领域，让读者认识到思维模式对人影响的重要性。

两种思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式

固定型思维模式：相信自己的才能是不能被改变的，会把发生的事作为用来衡量自己价值的标尺

成长型思维模式：能力是可以通过自己的努力来培养的，他们能够非常准确的评估自己的能力和看待自己的不足。

这就是两种思维模式的差别，因为各自的差别，导致他们在同一件事情上作出截然不同的选择。

固定型思维模式的人，他们害怕失败，希望自己能够永远成功，这样的直接结果就是不敢再去尝试新的挑战，哪怕这个挑战他们有能力去应付。只是他们不敢再去冒险。从害怕失败想要保留自己成功完美的一面，到畏惧挑战，再发展到没有奋斗目标，再也不去学习和进步。

成长型思维模式的人就不一样了，他们看重每一次进步的机会。遇到挑战，他们觉得好极了，真是一次不错的尝试，他们敢直面挑战。去挑战就代表他们不断突破自己的能力范围，像一个皮球越吹就越大，那么他们得到的进步也会一点点变多，这样就一直在成长，不管是能力上还是思维上。

作者 卡罗尔·德韦克曾经在香港大学做过一个实验，在香港大学都是使用英语的，当新一届学生入学，有一部分学生英语不太好。实验内容就是问这些学生，如果学校为他们开设一门提高英语的课程，会不会去参加?同时也对这部分学生的思维模式进行了测试。

实验结果很符合设想的那样，具有成长性思维的学生不赞同自己的智力水平不能被改变，而且非常积极的想去参加课程来提高自己的英语水平；至于那部分认为智力水平是无法改变的学生，对这门课程也没什么兴趣。这就是两者思维模式的区别，也是拉开这他们人生距离的主要原因。

两种思维模式者在对待成功和失败上的区别

社会学家杰明.巴伯说：我不会将世界分成弱和强，或者成功和失败......我会将世界分成好学着和不好学者。

这是杰出的社会学家看到“成功失败”的看法。这其实也代表一种成长型思维模式看待成功失败的看法。他们都认为成功都是源于自己努力的付出，慢慢的学习积累出来的提高和进步，他们希望付出自己最大的努力，成就自己的价值。至于那些挫折失败，更加能让他们看清楚自己还有什么不足，在从里面吸取经验，改善提高，挫折失败就更与给了他们动力。

著名的篮球明星，乔丹就是成长性思维模式者的典型代表。在他一次次用的比赛的背后，是数不清的失败，面对挫折，他还是勇往直前。就像他自己说的：

我有超过9000次投篮没有命中。曾经输掉约300场比赛。有26次，人们相信我会投出决胜的一球，但是我没有。

所以，成长性思维模式者认为的是，逆境使他们更好地成长和提升自己。至于成功也不过是他们在成长中取得的一次进步而已，希望继续挑战。

固定型思维模式者的想法很简单，成功就是证明自己是优秀的，他们简单的认为自己优秀是因为天赋才能，如果努力，只会让自己贬值，甚至会坏习自己能力不足。面对成功，他们的做法就是止步不前，不去突破自己。

等到受到挫折失败的时候，他们只会把失败的原因推得干干净净，或者去抱怨责怪别人，来保护自己。就是不去努力去改变自己的人生。甚至有的人会因为失败被击垮造成永久创伤。他们就是在这样的一种思维模式下放弃让自己进步，失去改变的机会。

美国的宝洁公司和当时美国造纸业领头羊的斯科特纸业公司竞争，当宝洁公司在造纸业上做出努力造纸业突飞猛进的时候，斯科特纸业公司却放弃了这个竞争机会，不去努力一下，只是说了一句，在造纸业这个领域他们不是最差的。这样一个借口让他们失去了一个发展突破的好机会。

CEO综合征

想要站在神坛之巅并让自己看上去完美无缺的倾向被称为CEO（首席执行官）综合征。

这是一种典型的固定型思维模式。也就是说他们以一种天才的形象出现，这是他们成功的标志，如果形象受到威胁，他们就会觉得遇到难以突破的困难。这个时候他们的选择不会让他们直面错误，他们会用尽办法来掩盖一切，或者选择撒谎。这不仅会限制个人发展，如果是一个公司，这种思维模式带来的伤害是巨大的，公司也不可能再会蓬勃发展下去。

对于固定型思维模式者来说，他们管理公司，就会产生CEO综合征，把自己的利益放在公司利益之上。他们会想不断证明自己的优秀，当这种想法达到一定的程度，他们的热情和创造力就被扼杀，时间长了以后，就只会拒绝接受一切对自己有利发展的建议看法，来显示自己的优秀。

艾柯卡曾经担任美国濒临破产的克莱斯勒汽车公司的CEO，在危急时刻，拯救了克莱斯勒公司。这也显示了艾柯卡的才能，在不久之后，他不满足于现状，他希望向对手公司他的老东家福特证明自己，也希望向全世界证明自己的才能和伟大。他开始用大把时间和金钱来打造自己的公众形象。

也借自己CEO的身份，拒绝用新方案改进汽车设计，他害怕公司的下属会超越他。当日本汽车大批量占领美国的汽车市场，他依然找借口掩盖自己的过错，也拒绝采纳手下员工提出的绝妙建议。艾柯卡深陷固定型思维模式，把自己的利益凌驾在公司之上，使公司又遇到破产的危机，最后艾柯卡自己也被股东大会解雇。

《终身成长》这本书想要告诉我们的就是两种思维模式对人的影响。总体来说成长型思维模式的人善于反思和改变自己，有不断进步成长的空间。也是因为这样的思维模式，才能有机会去做自己想做的事，去过自己想过的生活。

在希望改变生活之前先改变自己的思维模式，拥有一个正确的成长型思维模式，我们才能够不断成长，不断相信努力的意义，这样未来的自己一定会比现在的自己更好。