小方和小健是大学好友，毕业后被同一家公司聘用。
初入职场，两人兴奋又迷茫。公司实行老带新制度，在师傅的带领下，开始了三个月的实习期。
小方为人开朗，热情，健谈，喜欢交朋友，刚进公司一周已与同事打成一片，私下也勤奋好学，经常向老员工请教问题，业务知识进步飞快，给领导同事留下深刻印象。小健性格较为内敛，慢热，平时话不多，待人接物虽也温和，但总有种距离感。工作中遇到问题除了请教师傅，更多的是看书研究，自己消化。但同样，业务知识也是不断进步。
时间推进，中途公司因业务调整，小方和小健必须竞争上岗，二人只能留其一。
转眼三个月结束。一天下班前，领导将小方和小健留下谈话。询问了二人对于工作的感想以及自我评价下工作表现。谈话最后，领导宣布了最终录取人选——小健。小方当时有点蒙，在他看来自己业务能力不错，与同事关系更胜小健，为什么最终胜出的是对方，他对结果质疑。领导看出了他的不满，不慌不忙地拿出一个文件夹放在他面前，示意其打开。小方不明其意，迷惑的翻开，文件夹里有厚厚的一摞A4纸，上面写满了文字，他快速的翻看着，发现是一些工作心得和改进意见。领导为他解惑，这些内容都是小健在工作之余自己整理的，他喜欢看书，对于工作中遇到的问题尝试从不同角度寻找方法，然后编写了改进建议。
小方更加困惑，自己虽然没有如小健一样提出新方法，但工作尽心尽责，表现甚至更加优异，多次得到客户的肯定，这样难道还不能胜任岗位吗？领导回答道：不然，你现在所使的方法，多是从老员工处得到的经验，而这些却是由以前员工归纳整理而来。或许在这个阶段，它还能满足岗位的需要，那换个角度，如果这些经验满足岗位需要，那是不是说即使换成其他任何人，只要他用心学习，都能胜任这份工作，那为什么就必须是你呢？如果这些前人经验在以后的工作中不再适用，面对新情况，新问题，没有自我探索的精神和能力，你又如何解决问题？小伙子，你还年轻，要记住体现你价值不是你的能力，而是你的不可替代性。
新的一周开始，晨会上，领导向大家宣布实习结果，小健顺利通过，正式入职。而小方则因为他开朗的性格和良好的人际关系，被推荐去了市场部，相信在那里他更能如鱼得水，大展拳脚。
