当领导干部不好当，能让别人背后不骂你就不错了，你想当一个成功卓越的CEO那更加不已，简直是凤毛麟角，如果有人用30多年的实践换回一个领导力大师的头衔，这人就是杰克·韦尔奇。
今天我为大家分享一本书，叫《赢》，作者就是那位耳熟能详的前通用电器公司CEO——杰克·韦尔奇。这本书想必大家都有看过，这本书讲的是通用电器总裁如何把公司带向更高的位置，一步一步把公司变得越来越强大。
作者说，赢是一个公司最要去做的事。
Oh my god, 杰克·韦尔奇用20年的时间把通用电器公司，带领成了全球领导力超强的公司。
本书作者有两位，一位就是我们CEO韦尔奇，另一位就是苏茜·韦尔奇，韦尔奇的妻子，也是曾经任职《哈佛商业评论》的主编，这本书也是夫妻二人的携手作，苏茜也曾经帮助韦尔奇完成两部著作，这本书也是双剑合璧的夫妻合作。
如果你在去机场的路上，如果去在火车站等车的时候，那么你在书店里一定会看到一本书，黄黄的一个老头，然后上面写着一个大大的赢字，这本书就是我讲的。
一句话概括本书：如何打造一个愿景共同体，如何能以诚相待，成为让人信赖的管理者，同时管理者该怎么样去做决策。
这本书也把杰克韦尔奇在通用的过往和背景介绍一番，并且，把所有的内容进行加工和整理，也告诉了我们该怎么样在商业中去洞悉本质，然后怎么样去做一个大型企业的领导者。
第一部分，在一个什么样的背景下韦尔奇临危受命？
为什么没有人能够完成这样的一个共识？
首先，一个企业它有一定的规模，在一个规模比较集中的行业，在一个规模比较大的公司，它一般会出现很多的这种有关的问题，也就是官僚问题，同时行业本身也会有一些并购，有一些行业开始流行，有一些行业开始不流行，甚至有一些行业开始走下坡路，这都是不断延伸的问题，通过时代不断的变革，任何一个大公司，它都会隐身成公司病，官僚系统冗余，甚至是人们的意见，没有办法传递。
这就好比是一个庞大的巨人，迈的步子虽然大，但是每一步都很沉重，为什么地球昔日的霸主败给了哺乳龋齿类动物？这就是为什么我们不是站在巨人的肩膀，而是踩着恐龙的骨头，走过来的。
第二部分，怎样确定使命和价值观？
作者的观点，就是要抓住企业的核心使命，如何传递价值观和如何把企业使命说清楚。
在我们看来价值观和使命其实是一个公司，怎么样达到愿景的一个正确的指导思想，强调的是在任何场景下，我们的员工，我们的公司领导都要去按照这样的一个原则去做事，不能有所推诿。
使命和价值观就像桥梁，它的那头连着客户，这一头连着员工和文化。只有把，说到做到，知行合一，这样的价值和原则贯彻到整个公司，我们才有可能向前发展，成就卓越。
做正确的事胜过你做事情的正确。
如果我们不这么做会怎么样呢？大公司它一定会有一个周期，50年、30年是一个公司很大的一个极限了，这是全球500强企业平均的公司年龄，如果我们没有做到言行一致，没有一个愿景和使命价值观的束缚，那么你并不能把工作做好，甚至公司也没有办法达到战略，落地执行的层面就会产生更多的构病。
怎么样才能做一个卓越的领导者呢？一个卓越的领导者一定是在公司中能够完成战略，听懂员工的心声，并且能够以诚相待，怎么样能做到以诚相待？
以诚相待，其实是反人性的，一定要结合实际的工作场景，有的时候我们对人呢会保有怀疑的态度，但是如果以诚相待就会让别人信任你跟着你走，所以任何一个人任何一个团队，他的领导者一定要有激发团队的活力，提高效能，这是一种精神层面的激励和鼓励。
除此以外，我们也还有有一个标准，激发斗志，完成绩效，不断的去把我们的工作变得可以模块化，只有这样我们才能够在工作中不断的挑战和完成领导者的责任。
企业文化也是必不可少的，企业文化也要求我们的领导者，具有保持住优先的领导力，这也是要素与整体的关系，优秀的领导者，它的定义是能够带领公司走出困局，能够看清前方，不被迷雾遮挡，同时能够让他人跟随。
第三点，杰克·韦尔奇如何制定行之有效的战略？
当被问到这个问题的时候，作者就会告诉大家，其实这是一个很简单的问题，战略就是我们在外部去环境的时候怎么样去做，也就是说我们能不能先活下来，生存是第1位的；然后我们再考虑怎么样把能做的事情做得更好，通过外部看内部，向外寻求活下去的环境，就是战略。
杰克韦尔奇一直贯彻这样的一个过程，那不制定部布置战略有需要几个步骤呢？
第一个就是要定方向，我们要看清楚今天的净值场里面都有谁什么样的人在，那我们最近的竞争形势如何？我们的近况如何？还有哪些潜在的变量啊？我们有没有什么盛装呢？这就是定方向；
第二步，找到合适的人，才能帮你完成你所谓的使命；
第三步就是不断实践，实践出真知，可以让你完成你所要做的事，有的时候，战略定好了，还需要不同的步骤去完善，并不是一劳永逸，一蹴而就的，它是一个动态的战略，就是要去赢，就是要不断的去挑战自己。
我读完这本书以后，发现自己总是在关于如何管理别人和管理自我中，会有困惑，同事们不够团结，同事们不够认真对待，我反思了很久，是我自己的问题，我没有把自己的影响力传递给他们，他们也没有感受到我的存在，所以在未来的工作中在团队改善的过程中，一定要把自己弱化，但是一定要让他们知道我们是一个团队。
书里不好的一面也让大家进行反思，一个公司的多元化是一定的，如果全部是同质的，就没有办法达到一个创新突破，在罗振宇讲的非共识这样的一个概念里，我相信大家已经听过了。
所以有人说的一样不一定就是好的，所以现在的大公司更强调的是多元性，我们需要生态化人才，我们也必须军事化狼性管理，在不确定的时代，过去的一切经验都无从谈起的时候，我们怎么赢，怎么保持先进，才是领导者最大的挑战。说白了，更是组织的挑战。
