在一个老鼠窝里面有老鼠三兄弟，鼠大，鼠二，小鼠。有一天他们看到主人的厨房里面有一瓶芝麻油，好香啊，于是这三兄弟商量，一只踩着另一只再踩着另一只的肩膀，偷喝到油之后再轮换，一起合作偷油喝。计划设定后，开始实施，鼠二站到鼠大的肩膀上，然后小鼠再爬到鼠二的肩旁上，眼看着小鼠快够到油瓶了，突然小鼠碰到油瓶，油瓶左右晃了两下，倒了，瓶子哐当的声音把三兄弟吓的赶紧逃走了，油没有喝到。
回到老鼠窝，三兄弟开始讨论为什么会失败，小鼠说之所以自己把油瓶碰到了是因为脚下的鼠二身体晃了一下，鼠二感觉很委屈，说自己晃也是身不由己，主要脚下的鼠大抖了下，鼠大说我为什么抖呀，还不是因为听到猫的叫声，有点害怕才抖了，也不能怪我啊，谁听到猫叫不害怕呢。
这样的故事是不是在互联网公司里面似曾相识，BD（商务）说之所以市场扩展进展缓慢，虽然我们有责任，可是也不看看我们做的产品，那叫一个烂，再看看竞品，人家怎么做的那么好。产品经理觉得很委屈，说难道我们不想设计出好的产品，可是我们研发团队不给力啊，一个小需求做了那么久，等做出来都过时了，还不让需求变，谁能保证一开始所有的细节都考虑清楚啊。开发同学说我靠，站着说话不腰疼，团队就这几杆枪，同时并行几个项目不说，做了一半又改那不是之前不白做了，不说了，今晚准备再来个通宵。
遇到这样看似无解的问题怎么办呢
方案一：需要建立一个良好的冲突解决机制，避免不必要的冲突。
方案二：需要公平、公正、量化和透明的绩效考核体系引导团队向着共同的目标前进
方案三：总结项目经验和教训，关键的不是追究谁的责任，而是要总结规律以避免以后犯同样的错误
