《跳槽与沉没成本的思考》
经济学中，沉没成本的概念是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。在经济学和商业决策制定过程中会用到沉没成本的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。沉没成本有两个特点：不可改变、计入固定成本。
案例：今年年初，我们公司总裁由一把手降为二把手，另外聘请了一位业内很有名的专业人士成为公司的一把手。事实上我们都认为原来的总裁其实无论能力还是人品都与新总裁差一大截，老板这个决定无比正确。但新总裁到来以后发现，项目持续投入已经三年，总体规划以及基础建设都已经接近完工，发展方向几乎不可更改。面对现状只能是小修小改，并试图增强软实力，争取后续盈利。
从以上案例中分析，新总裁面对的是一个巨大的烂摊子，也就是沉没成本巨大，不可改变且计入固定成本，影响未来盈利的计算。说白了就是锅太大，你还要往自己身上背。
这引发了一个思考，跳槽的时候，除了考虑薪资待遇、公司实力等因素以外，是否也应该考虑该岗位的前一任给你留下的沉没成本？现在的职业经理人，很多在一个公司呆不久，基本上就是干一票就走人，其实很大程度上是老板把沉没成本算在了你的业绩考核中。
因此，如果想要脱离漂无定居的生活，想要彻底纠正频繁换工作的状态。请给你的老板普及沉没成本的思想。直白点告诉他，这个锅，我不背。
