近几天，看到一条关于阿里成立“达摩院”的报道，看完，偶获一点想法，写出来与大家分享。
10月11日，2017杭州 · 云栖大会，马云宣布成立阿里巴巴“达摩院”，以进行基础科学和技术创新研究。
在这次讲话中，马云的几个观点，值得我们琢磨，一一分析如下：
1，对研发机构的态度
马云说，在阿里刚成立的前7-8年，在他的思路中是没有实验室、研究院这些概念的。他认为公司在成立之初，努力的实现用技术解决问题就好了，在没有立足之前就考虑研发简直是大灾难。
这一观点，对很多的其他类型初创公司来说，是不是具有普适性，个人感觉值得商榷。
的确，世界上的一些大公司的实验室，确有研而不发、适应性差等的缺点，但研发部门，是不是真的不需要，还是因人而异的。
2，关于技术，马云是这么看的。
他说，我是一个不懂技术的人，所以，我对技术也格外的支持。但阿里对技术的评判标准与别的公司是不一样的，我们是基于能否解决问题，而不是想当然地解决未来。
相反地，很多为了未来而闭门研发的技术，其结果可想而知。
客观地讲，阿里的很多技术进步是在一次次的解决问题中得以现实的，一个“双11”在给阿里带来无穷问题的同时，也帮阿里实现了快速超车。
9年前，阿里全面进军云计算，也同样是基于解决问题的考虑，现在阿里的云计算走了同行的前列。
这个观点，正与我们经常讲的，“在践行中摸索问题，在解决问题中前进”的观点不谋而合。
3，对于如何赚钱，马云是这样说的
他说，阿里很少有哪项技术或决策是单单为了赚钱而研发、发布的。一个企业事情做对了，赚钱是很容易的事；事情没做对，钱最终是留不住的。
一个企业做的多大，在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大，责任就越大，利益就来的更多。
赚钱绝对不是很累的事情，只是顺势而为而已。单纯为赚钱而赚钱，累死也不会赚很多。
这个逻辑蛮有道理，值得很多创业者琢磨。
最后，个人认为，阿里是一家颇具未来眼光的企业，希望能从上面的点滴中，窥见其掌舵者马云的一些思考问题的模式，从中借鉴一二。
