在斯坦福商学院，Roizen （罗伊森）上过一门名叫“商业创新”的课程，这门课要求学生进行一周练习：睡前把你明天要做的一个决定写在纸上，第二天早上起来立即做决定。
这个练习的目的是告诉学生直觉是如何做决定的，以及直觉能够有多么准确。
但是科技圈的认知却朝向相反的方向发展，做决定越来越靠无尽的数据。
“人们认为掌握的数据越多就能作出正确的决定。对于有些事情来说，这种方法是有效的，但是并不是所有事。”Roizen 说，“内心的直觉建立在多年的经验以及对于人类行为持续不断的观察上。我们甚至不知道它的具体形式。”
Roizen （罗伊森）在做一些艰难的决定时往往会听从直觉，尤其是涉及到人的时候——和谁工作，和谁保持联系，把谁炒鱿鱼等。
她说：“每次数据指示和我想的不一样时，听从数据都会让我后悔不已。”
