姓名 顾春阳 公司 扬州市方圆建筑有限公司

打卡第282天 【知～学习】

《六项精进》5遍 共1039遍

《大学》5遍 共1031遍

【经典名句分享】

行有不得，反求诸己

【行～实践】

一、修身：（对自己个人）

学习京瓷哲学，学习松下幸之助人才培养之道

二、齐家：（对家庭和家人）

与老婆来日本学习

三、建功：（对工作）

1.来日本学习

｛积善｝：发愿从2018年3月18日起 今日1善，累计147善。

【省～觉悟】

1.不要小看任何一个人，成功之人必有成功之道，学习每个人的长处！

2.世间所有一切相皆由心造，向内求自己才能发现问题解决问题！

3.没有经历过的事情不要轻易否定！

4.行有不得，反求诸己。当遇到觉得尴尬，不开心的事情时候从自己身上找原因，会发现很快问题就会解决并开心起来。

5.今天是游学的第三天。我们参观了松下幸之助资料馆，馆长讲了松下先生的人生经历与如何经营公司，为松下公司培养人才的。让我最有触动的是松下先生说人要有使命感！在日本战后重建的过程中，战争的磨难并没有把他击垮，松下先生怀着要让日本重新繁荣的决心改变着日本，而且为日本培养了很多人才。正是这样的使命感造就了日本能在战后这么快的发展起来，这很值得我们学习。

安娜卡列尼娜的开篇语是：幸福的家庭往往是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸。其实适用于所有的事情。企业失败有很多原因，但成功的企业都有共同之处。通过早上和下午的学习，我发现在松下和京瓷都有的共同点，那就是让每位员工都有社长意识。松下幸之助先生提出应塑造每位员工的工作的主动能动性，让每位员工都把自己的工作当作一份事业，而自己是这份事业的社长，与工作相关的任何人都是自己的客户，不仅仅是公司本身的客户，包括自己的上下级以及别的相关部门的同事。这个非常了不起的经营理念，后来在稻盛和夫先生的运用下，结合了更系统的企业构架和数据分析，缔造了阿米巴模式，后来也更广泛地运用到了很多企业，为社会创造了更多的优秀企业。这个伟大的理念的原点，在于人。松下先生与稻盛先生都非常注重员工各方面资质的培养，都当作自己的分身来培养。

试着问一问我的企业是否能做到这一点？我曾经听过一位资深的咨询大师的讲课，我当时也十分地认可，他认为作为一个领导者需要不断地修行，让自己认知的维度不断地提升，才能认识到所有问题的本质。而对待自己的下属，却要帮助他们把问题的维度降低，方便他们去处理问题。这个方式在很多企业管理中会非常受欢迎，其原因我也非常能理解，因为非常方便领导者去管理以及把控团队,但这一决策的原点在于领导者把企业当作私器。如果反过来，如幸之助先生那样，认为企业是社会的公器，人才培养的方式就如其上所述了。我相信，在这两个企业的员工绝大多数都会很优秀，每个人如果在其他企业工作，甚至做不一样的工作，都能做得很好。但他们会选择在这两家企业长时间工作，是因为公司本身的社会价值定义已经决定了他们对自己本身工作（也就是幸之助先生说指出的，他们自己的“公司”）的社会价值定义了。试问，如果每位员工都是认为为社会工作，他们会拘泥于为哪家公司工作吗？他们更在意的应该是工作本身的利他价值吧。员工是不能用任何方式去把控的，这解决不了本质性的问题。员工和企业之间的关系应该是共存共荣，这种关系之间才会有强劲的纽带。这一点也让我深深地重新反思了员工的管理培养模式。

【感谢】

1.感谢一线同事的辛苦

2.感谢所有帮助我的人

3.感谢家人的关心与支持

【志愿】 让身边的人更好，让自己更好，让自己更从容！！！

为了家庭与员工精神物质双幸福而努力

我要把方圆建设成为江都一流，扬州一流

要建立市场部，并要学习与推进！

到2019年底前建立移动图书室，让读不到书的孩子有读书的机会。

【打卡始于2017 11月12日，持续打卡于2018年8月22日】