本文转译自Quora，原作者Harry Galser，内容有删改
对于本问题，我的理解是，你不应该只关注于提升产品技能。除此之外，你还有许多事情可以去做，比如用任何可能的方式帮助你的团队提升执行力，出去见见你的用户，查看一下后台的数据等。我相信这些东西你都知道了。
这里，我假设问题的意思是非工作时间段，比如晚上、周末和假期。
首先，需要明确的是，一定会有人说，“你必须要时刻想着你的产品呀”之类的话。我想说，这个不仅是不必要的，而且是有害的。如果你的24小时都被工作充斥，这样你会变得神经质、麻木，逐渐的会在决策过程中缺乏全局视角，会逐渐对团队丧失领导力，甚至是在对外谈判中，在代表你的公司形象中表现的糟糕。这样不好。
那么，你在非工作时段应该怎么做？这里有一些适合大家的方法。
1、培养一些非技术的爱好。
成为一个全面发展的产品经理，拥有更多的观察视角与视野，这样至关重要。即使是一个有名的商业人士、一个臭名昭著的工作狂，也会为旅行和其它爱好找到时间。我认识的一些最好的前辈，是攀岩爱好者，旅行爱好者，读书狂人和美食达人。还有的人是体育冠军，甚至是跳伞玩家。他们与非技术人员在这个世界上做的这些事情的经历给了他们重要的观察视角，给他们的产品带来一些不一样的决策思路。我们都知道一些技术狂做出来的产品，有些很有意思，有些挺糟糕。不要让你的产品变成糟糕的那一类。
2、做一些个人品牌或者自己的小生意。
即使是你纯粹从线下把交易搬到线上，你也要这样做。随便举个例子吧，你可以尝试构建一个由Scala服务器支持的iPhone应用程序，并在Twitter上推销它。你自己亲自做一些这样的小项目，可以让你直观的了解技术趋势。在你做出战略决策时，他们会帮助你获得自己的产品感。同样重要的是，你可以知道何时该做出战略决策。另外，它们帮助您保持对技术的热爱，能够时刻保持对市场的敏锐。
3、读书、写作和分享。
写作和口头交流是一项必须像其它任何人一样练习的技巧。你可以在任何地方写：写写博客、回答网上的问题、写短篇文章或者其它任何东西。至于阅读方面，我比较偏向于阅读与非技术相关的书籍，也可以有一些很棒的科技和创业书籍。我有些惭愧的说，我在这一点做的不是特别好，大家也可以多尝试练习演讲，因为我知道有一些产品经理已经使用它来产生一些很大的影响。我所做的就是在镜头前说话，然后请同事们进行点评。如果你第一次开始做这件事，你会极大的提升自己的演讲技巧。
4、认识一些好朋友。
花点时间跟他们多交流，这笔产品管理更重要，更关注你的生活。
