管理解决两个问题：
1. 让一些人在一起共同去做一件事情。
2. 怎么能够让大家在做这件事情的时候，都能够发挥作用，并且拥有价值的创造。
其实下属的能力可能不是最重要的，最重要的就是这个下属的直接上司能不能让他产生绩效。
如果你真的学习管理，绩效的产生在更大程度上是源于工作、工作岗位，以及上司对你的支持。
组织的绩效其实最重要的、关联度高的其实是管理者。
管理绩效真正直接的关系其实是一线员工可不可以得到并可以使用资源。我想这就是我们在管理当中我们可能需要调整和认知的东西。
管理不用对错评价，其实是用结果来评价。
我们可能就不太需要在内部过多的讨论目标合不合理，我们可能会花更多的时间来讨论怎么寻找资源，让目标得以实现，怎么让我们寻找资源的行动让目标得以实现。
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