一、利润空间过低，赚钱成为难题
近年来，随着资本进入，互联网渗透，竞争加剧，物流业在变革、调整中蹒跚前行，多数企业似乎都在求生存中艰难度日。传统物流企业除了抱团取暖，价格竞争，人脉关系等手段，在应对手法上没有新招，更加剧了企业的生存困难。然而，在这过程中谁懂得创新，懂得客户，懂得变革，谁就会赢得机会。
二、过于追求规模，忽略健康经营
在如今的行业竞争中，规模仍旧是企业地位的象征，诸多物流企业千方百计开启规模化之路，至于赚钱嘛，到了规模盈利自然是水到渠成。物流本身就是一个靠规模追求盈亏平衡，没有规模的支撑，要想覆盖固定成本恐怕是痴人说梦。
但是，物流企业体量要能够支撑规模的疯狂增长，不然会“营养不良”。预计在未来相当长时间内，这种以规模为王的行业常态仍旧是主流，所以物流企业在发展规模的同时，要借力平台模式，开启行业整合新局，促进企业健康成长。
三、诱惑日益增多，要摆正位置，做对选择面临业务诱惑、增长诱惑，着实让物流企业纠结了一把，到底是生存，还是发展？不同企业的答案可能有所不同。这种情况之下，不断地细分，不断地聚焦客户群，聚焦服务领域，聚焦物流产品，聚焦资源整合领域。这个过程中懂得自己的优势，更懂得哪些能做，哪些不能做，明确企业发展战略，摆正位置，成为行业之中的佼佼者。
四、物流创业难度加大，需要不断创新物流业在进入变革、转型、发展的交叉路口的同时，也正在迎来创业的又一个黄金时期。在这个时期，物流的机会将会更多，创业门槛也随之提高，你懂物流不一定行，你懂互联网也不一定行，你一个人单打独斗也不一定行。做好物流创业其根本在于你需要团队、智慧、人才，在于你需要不走寻常路，需要创新，需要将创新落地，只有这样你才能赢得认可。
五、市场需求变化快，要深入了解需求，制定相应政策近来物流市场围绕最后一公里花了不少功夫，如自提点，共同配送，互联网同城物流等等。但是由于用户的需求更趋多元化、随机化，物流企业的服务需要更加前移，移动到客户的需求端、消费端。
在这个格局之下，物流以整合资源，变革模式，重新定位，重新思考，重新组合，做到全面渗透。更懂得顾客的真需求，用创新的高质量的物流服务抓住其痒点，这样或许是另外一条成功之路。
