首先，以能力为区分依据，人与人在：常识、创造性、记忆力、综合分析能力、关注细节能力、逻辑推理能力等方面，就有擅长和不擅长之分。在实践中，常常会使用自己擅长的能力，继而更加强化自己擅长的部分，久而久之，人的能力区分度就非常大了。
其次，以思维模式为区分依据，人与人的思维模式呈现极大的不一样，所谓思维模式就是当事实输入进入大脑时，思维模式会激发出不一样的认知。正是由于大家的思维方式不同，所以能领导(指挥)好一群人协同工作，就像指挥交响乐团一样，做的好就非常好，做不好就非常糟。
再次，以识别和控制情绪的能力为区分依据，认知会激发情绪。不同的情绪会将事情导向不同的方向。
在组织中作为领导者，必须从能力、思维模式、识别和控制情绪的能力，这三个维度来理解自己和团队中的人。MBTI一个非常有用的测试工具，以区分人与人的不同，自己的测试结果：INTJ 专家型——追求能力与独立
