《基础管理学》告诫我们――用错人或者培养错人,是要付出额外多维成本的。基于此,就解释了“‘宁缺毋滥’为什么是名企择人的共同点”。只有当自己用错人时,才深刻明白这句话的“威力”。 想要目标不打折,用人,要用合适的人;择人,要择靠谱的人。
难就难在:基层单位的人员没有招聘权,特别是体制内。
所以,“自主招聘职工”就成为基层单位的急迫需求,例如在教育系统,这就是当时设置“县管校聘”的原因之一;可惜,后来,“县管校聘”在各地有各地的做法了,有的甚至美其名曰:防范基层绝对权力,但是缺陷也是致命的。
《基础管理学》告诫我们――用错人或者培养错人,是要付出额外多维成本的。基于此,就解释了“‘宁缺毋滥’为什么是名企择人的共同点”。只有当自己用错人时,才深刻明白这句话的“威力”。 想要目标不打折,用人,要用合适的人;择人,要择靠谱的人。
难就难在:基层单位的人员没有招聘权,特别是体制内。
所以,“自主招聘职工”就成为基层单位的急迫需求,例如在教育系统,这就是当时设置“县管校聘”的原因之一;可惜,后来,“县管校聘”在各地有各地的做法了,有的甚至美其名曰:防范基层绝对权力,但是缺陷也是致命的。