1）永远不要为了某个个体修改公司制度。
这是我做管理范的第一个错误，曾经有一个手下很有特点，一到六点必走，后来慢慢变成了5点，即使你找他有事，他从来都是一句话，明天再说，我下班了， 我从来没有遇到过这样的程序员，思考了很久，决定把自由上班制改成朝9晚六，但是一个制度改变的不只是他一个人，而是整个团队，甚至整个公司的氛围就不对了，损失的不仅仅是这个员工，还有整个团队的气氛，让那些本身很积极的人限制在了正规的朝9晚六，期待着的一起奋斗，一起打造一个完美的产品的梦破碎了。
2）问自己是否真的在创业。
很多技术人，可能跟我一样，本身没有多少积蓄，也没有能力开设一家公司，所以总是作为技术合伙人参与创业，但是根据我的经历，我真的不知道这种算不算是在创业，你没有出钱，所以你也没有多少话语权，老板永远都认为一个做程序的，就是做程序，你的价值在他们看来只是把东西做出来而已，但是只有你自己知道，做程序的不了解产品、不了解市场，怎能做好一个程序员呢，而且程序员都一个程序员文化的梦（反正我有），如果你还在朝9晚六的上下班，不参与市场和产品，你确定你是在创业么？ 你指望这样安稳的拿着一定份额的股权么？我的经验告诉我，那时不可能的，一旦老板看轻了技术，你的价值就不复存在了，虽然在产品初期，所有人都指望着你，但是东西出来后，bug出来后，你就知道自己的下场了，想在一个不懂互联网的老板的公司打造互联网的程序员文化，那时痴人说梦，永远是不可能的。
确定自己是否真的在创业，就问自己，我了解这个行业么？ 我了解我的用户么？ 我如何管理好公司？如何招到最牛逼的人？我应该用什么样的制度来激发团队的积极性？ 如果这些你都没有想过，没关系，自我感觉有没有把现在做的事，作为自己一生的事业，宁愿牺牲自己的生活时间、高收入、和在技术领域里自己的成长（在创业公司的你，不可能学到任何技术，因为那都是你造出来的，你只是在输出，没有技术方面的输入），公司成了你财务自由，公司失败了你可能联份之前高的工资的工作都难找，因为你已经暂停了你的技术，你学到公司管理、产品、市场，在大公司里作为螺丝钉，你也用不到。
创业有风险，对于技术人员来说，最重要的不是时间和收入，而是你是的技术停滞，那是相当可怕的。
如果你感觉自己不是真真的再创业，而是空挂着一个技术合伙人的头衔在瞎忙，我劝你还是趁早离开吧，对你对大家都好，对自己来说，找自己最需要的工作（技术、管理）继续深造，为下次做准备。 对老板来说，吃过技术亏得老板会更加珍惜下一个技术负责人，也会理解技术人的重要性（这就是救火的永远比做基建的好）。
在创业公司做管理，时刻要想想如果这家公司是自己的自己会怎么做，想想如果自己是CEO自己会做出那些变革，如果没有话语权，就观察，自己做好笔记，针对公司的每次决策给出自己的见解，不要浪费任何学习的机会，因为你已经学不到技术了，不要再学不到其他方面的东西了，在创业公司做领导的你，不可能没有一个创业的梦，做老板的梦。
3）给和拿的却别。
在管理上，给和拿的却别很大， 如果你是一个资深的架构师，在你招过来的人的水平比较菜的时候，你会不自觉的作为老师的身份给他们传授各种技术技巧，比如良好的编码方式、极简的框架和极简的架构、数据库结构的设计，MVC模式操作方式，方法或类的调用规范、服务器操作的指导，这些看上去非常好的学习机会，会起到相反的效果，你的手下非但不会感激你，反而会抵触你，导致手下没有办法工作，因为你毁了他的三观，他会找出各种借口跟你周旋，如果恰好你年龄偏小的话，那问题就更大了，他们会怀疑你的观点是错误的，因为他们有之前老大的云云，在我看来，相同架构师对相同系统的思考是不一样的，有些追求技术的先进，有些追求技术的极简，有些有程序员文化的梦，有些没有，有些觉得编码规范在初创公司无所谓，而有些觉得如果第一批程序员没有一套成熟的编码规范，以后这家公司再也不要执行任何编码规范了，有些觉得联表查询在初期没什么问题，有些觉得链表查询是系统不可预估的致命杀手，有些是在为别人打工，有些是在为自己做事，前者注重短期，后者注重长期，总之管理理念的不同会导致不同的管理方法。
要做好一个好的管理者，必须要拿捏好给与拿的艺术，不要斥责下属为什么会把代码写的这么烂，从自我做起，做好示范，但是最起码的编码规范和禁忌要提前以文档的方式给出，并开大会讲解，做好代码review，所有觉得初创团队以效率为借口放弃review的想法都属于扯蛋，除非你跟这个公司没有关系，放弃自己本该有的责任，一些设计理念或表结构设计等一些暂时不伤大雅的问题，可以放任的去，但是还是前期要做好自己的建议，不要求他们强制改变，让他们踩到坑自己体悟了以后，焦头烂额的来找你帮忙时在做好一个传教士，并把问题完美的解决，这样理念的传达会事半功倍，而且犯错的他们会对你存在一定的感激，也会帮你打破他对你的怀疑和抵触。
永远不要主动给与他们任何指导，因为那是没有意义的，就像家长教育孩子一样，必须让他们自己去体悟，自己遭遇挫折，当然做为管理者，也要给你的团队适当的试错机会，宽容他们的失误和无知，当你作为救火队员上去的时候，所有人的希望都寄托于你了，但是切记不要总做救火队员，不要让自己一直泡在第一线，逐渐简历自己的威信，让他们主动过来向你拿东西，而不是给与。
做管理要做好他们的后盾，服务者，而不是教官。
4）说说我理想中的程序员文化
第一：不用每天早上匆匆忙忙跑到公司打卡，为了就是不迟到，避免罚钱。
第二：团队成员相处无间，沟通无阻，对事不对人。
第三：每个人自由的安排自己的时间，不一定非要在公司，积极主动的做好自己该做的事，不用担心别人怎么看，更不用担心在公司看书、打游戏、刷网页会觉得不自在。
第四：不用考虑什么8小时，更不用担心什么打卡或假期制度。
第五：大家在一起讨论的时候，不像只听到技术如何，更多会听到产品如何？ 用户如何？
第六：大家对产品的发展都比较关心，任务不是自上而下，而是自下而上。
在我有生之年，不知道有没有机会见到这样的文化，如果哪天我自己出去创业，作为boss的我，一定会不惜一切代价打造这样的技术氛围（因为那时自己说了算）。
5）要求有度
在管理上，最忌讳的是贪婪，总想让所有人都无时无刻在工作，恨不得让他们都没有生活，无休止得加班，这样的老板不在少数，而且他们的要求是无限的，只要你还活着，他就会对你有更高的要求。
作为技术管理者，自己要知道一个度， 不管是员工的积极性还是加班或是制度的管理， 你要有你自己明确的要求，这个要求一定要是个你公司当前的场景，比如你的手下都挺积极的工作，效率非常的高，但是就是上下班时间有些草率，不懂互联网的老板这种时候通常会向你试压，即使你对自己的团队表现相当的满意，没办法，拿别人钱财要为别人办事，通常情况下你会据理力争，但是无效的，结果是你对技术人员开会说，大家注意下上下班时间，稍微早点来，晚点走，不要小看这句话，这句话有可能毁了你的团队，因为给大家的信号是你的无能，他们会觉得自己的委屈，晚点走的那些时间会让他们养成懒散的习惯，早起的那半个小时，有可能会毁了他的一天，慢慢的团队的氛围就变化了，你有感知，但也很无奈，再想挽救已经晚了，这是人性，你得服。
在管理上，永远不要觉得自己有错就改是一个好习惯，可以挽回自己曾经范的错，我的经验告诉我，一切都晚了，团队不会给你第二次机会，所以做管理要做好，永远不要让自己的犯错，要想让自己永远不犯错，只能从心出发，你是怎么对待你的员工的，你的员工也会怎么对待你，你心中没有他们，他们心中不可能有你。
管理要有节制，不要所求太多，要想办法营造环境，要想想你能给与什么？
6）尊重
作为技术管理者，虽然你自己的技术已经很牛逼了，切记不要目空一切，说一些，比如：这东西我做的话2小时就搞定了，你们竟然要1周时间。 你说这话的时候，下面的人再想，you can you up，no can no bibi。
对待他们要有尊重，程序员的心脏本来就脆弱， 尊重要做好两方面，第一要尊重他们的专业，第二要尊重他们的作品。 切记鲁莽的否掉他们的方案或者强制修改他们代码，甚者做了他们本该做的工作， 他们肯定杀人的想法都有了，这样会让他们越来越往后走，而不是冲到第一线。
尊重绝不是一句口头语，从公司上下，包括各个部门，你要保护好自己这批心脏脆弱的兄弟，不要让任何制度、流程、压力伤害到他们。
7）福利和制度
我的观念是，无福利不谈制度， 福利和制度都解决不了员工积极性的问题，要想让员工有较高的积极性，最重要的是要让他们发声，有充分的参与感，多问问员工，这个问题，你会怎么解决？ 也许你会得到你意想不到的收获，订立各种福利和制度的时候，有没有站在员工的角度考虑过，工资的计算方式，假期的管理办法等等，不是搬过来行业规范就OK了，更何况我从来没有见过任何两家公司采用相同的制度的。 我的经验告诉我，当你不知道该怎么做的时候，不妨问问你的员工，听听他们怎么说。
愚民化得管理，只会留住愚蠢的人。
当然一切的一切都要做做好招聘开始，不要试图改变员工，那时不可能的，找志同道合的人在一起才是王道，即使人数少，那又如何，特种部队，从不以人数取胜。
8）慈不带兵
慈不带兵这句话一样适用于互联网行业的技术部管理， 作为管理者的，一定要严格把关任何一个进入你团队的人，不要带任何的个人感情，对团队的人要有自己的管理底线，出发底线的一定要及时请出去，那什么是底线呢，绝对不是你看着不顺眼的人，而是工作、责任的底线， 比如：推卸责任的行为、传播负能量的行为、讨论他人是非的行为等，严重影响公司氛围和团队和谐的事情，不可原谅。
管理统一，不要给个别人开小灶，那将是团队涣散的导火索，一视同仁。
做老板的要服务好CEO，做CEO的要服务号CXO，做CXO的要服务好自己的五虎上将，切记不要乱来，也不要越级，越必乱。
做管理的自己，一定要严于律己，自己都做不到的，不要要求别人， 你一定要是团队里面第一个到公司的，他们需要帮助的时候，你要能够时刻出现。
别人总是说，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，在我看来，绝大多数的公司，首先没做好的就是执行力，我想说的是，不要用战略的勤奋掩盖战术的懒惰，你缺了那个都走不动。 没有执行力的团队，犹如一潭死水，没有清晰战略的团队，犹如一头斗牛，没有方向。
年轻人，不要总给自己找借口，也不要动不动就这个云云，那个云云，没用，低下头，脚踏实地的做好眼前的事才是关键，最好的MBA是你一手的经验，最好的战略，是你做出来的，最好的名言，是你经验的结晶。
