盖子法则：领导能力决定一个人办事的成效水平。领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。领导力强，盖子就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。如果你想增加你的成效，可以有两种不同的做法：一种做法是你可以非常认真的工作，提升成功等级，但是提升的一定的程度，根据“报酬递减规定律”，从8级提升到10级（假设最高10级）所消耗的力量，可能比你原先达到8级所花费的力量还要多。另一种做法是提升领导能力，将盖子提高，成效也就自然提高了，因为成效和领导力的强弱是成正比的。
影响力法则：衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。有人说经理人就是领袖，企业家就是领袖，有知识的人就是领袖或者高级职位的人就是领袖。其实这些都是误区，领导和管理不是同一回事，领导是影响别人来跟随自己，管理则是指维持系统及其流程。职位不能让一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。要想成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。总之，如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不跟随你，你就不是领袖。
过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。领导能力其实是一些技巧的组合，其中几乎所有的技巧都能在学习中获得提升，但这个学习过程却不能一蹴而就，必须要经历四个层次的成长：1）不知道自己有所不知；2）知道自己有所不知；3）成长学习操练，成效就开始明显；4）随心所欲，挥洒自如。人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。那么怎么才能准备好自己呢？答案就是时时操练并持之以恒，绝对不能忽视“过程法则”。
导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。所谓领袖既是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。导航策略可以总结为9个步骤：预先决定行动纲领、列出分层目标、设定优先顺序、告知所有关键人物、预留时间取得别人同意、开始行动、预测未知风险、凸显成功之处和每天检查计划情况。一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。任何人都可以掌舵，但惟有领袖才会设定正确的航线，把人带到目的地。
哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就会洗耳恭听。人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或者信息，而是因为他们敬重说话的人。哈顿法则更多的是对领导力的检验，对自身的激励。你可以问自己这样的问题：当我对别人说话时，他们有什么反应？他们真的听从我的话吗？或者他们还得听候另一个人的指示之后才会有所行动？当你认真对自己提问并虚心求的答案时，你就能更清楚自己的领导力达到哪个层次。
根基法则：品格能够造就信任，信任乃是领导的根基。领导就是策略和品格二者的有效结合，然而，如果必须二者舍其一，宁可舍去策略。想要取得人们的信任，领袖必须是能力、关系和品格这几种特质的示范。人们会容忍诚实的错误，然而一旦失去他们的信任，那么就是想竭力弥补都非常困难。
敬佩法则：人们只想跟随比自己强的领袖。当人们把某人当做个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿跟随她。在一群人首次见面彼此不认识的聚会上，当他们彼此相互影响时，其中的领袖会立刻采取主动，他们照着自己的方向走，要带谁同行就带谁同行，因此他们在开始的时候可能会出现四五个不同的方向，不久后他们开始转向，方向开始向领导力最强的领袖的方向偏转，最后人们调整自己，跟从自己最敬佩的领袖，与其方向一致，这就是敬佩法则的魅力。
直觉法则：领袖善用领导的直觉来评估每一件事。在有关领导的原则中最难以理解的大概就是直觉法则，它涉及的内容远比“只讲事实”多得多，它依据的基础处理事实之外，还有本能的反应以及许多难以捉摸的因素。成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。有人生来就具有很强的领导直觉，有人必须下苦功夫才能发展直觉，以致运用自如。不管哪种情况，领导的直觉都会逐步演化成长，其结果就是先天能力与后天技巧的结合。
磁力法则：物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。一个领袖可以出去罗致与他不一样的人才投入他的团队，但他们绝不是他所自然而然吸引来的。吸引跟随者的因素有很多：态度，年龄层，背景，价值观，生活经历，领导能力等等。不论如何，你是怎样的人就决定了你所吸引的人是怎样的人，如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升素质的时候了。
亲和力法则：得人之前必先得其心。卓有成效的领袖都知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心，先争取人心，而后诉诸理智。要想在人群汇中建立亲和力，就要把他们当成不同的个体来看待，每个人都有抱负，都想有所作为。带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。
核心圈法则：核心圈的水平，足以决定你的成败。领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。如果你把这五类人带进核心圈，他们将会对你以及你的组织产生极大的价值：追求上进的人、积极乐观的人、助你成功的人、能造就他人的人、能验证价值的人。成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。
授权法则：惟有具有安全感的领袖才肯授权与人。人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力。如果一位领袖不能或不愿授权给他人，就等于是在机构中制造许多障碍，让有能力者无法跨越。障碍持续太久，会使人们不再努力，或转而投向另一个允许他们发展成才的地方。那么，有些领袖为何会违反授权法则呢？原因大致有三种：1）渴望工作上的安全感；2）抗拒改变；3）缺乏自我肯定。然而，惟有以诚待人，甚至愿意在陪别人来取代自己的领袖，才不会失业或者失去他的追随者。
增值法则：名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。如果你想成为领袖，就要花时间与更优秀的领袖在一起。同样，栽培其他领袖的唯一方法就是自己成为更好的领袖。能栽培其他领袖的人必须具备的素质：1）顾全大局；2）吸引潜在的领袖；3）创造适合于领袖成长的环境。
接纳法则：想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。人们在接收每一条信息时，都会考虑谁是传递者，如果他认为信息的传递者值得信赖，那么他就会相信这信息具有价值。正因为这样，广告商常喜欢明星或者运动员为产品做广告。这也就是为什么人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标。当追随者不喜欢领袖及其目标或者不喜欢领袖或者喜欢目标时，他们都会想着寻找新的领袖，
致胜法则：领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。每位领导的情境各不相同，每一种危机各有其独特的挑战，但所有成功的领袖都具有一种特质，他们无法接受失败，为了获取成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力实现它。团队致胜的三要素：统一的目标、多样化的技能、为获胜而全力以赴的领导者。团队统一的目标是不会自动产生的，不同技能的队员也不可能自动凑在一起互相配合，惟有领袖，才能提供团队获胜所需要的动机、能力和方向。
动能法则：动能是领袖最好的朋友。每位水手都知道，除非船在前进，不然你根本掌握不了舵。同理，有为的领袖也明白，如果想改变团体的方向，他必须先营造前进的氛围。有了有利的动能，一切障碍都算不上什么，所有的困境也都好像只是暂时的停留。如果你渴望在团队中有所作为，就设法建造起动能，有了它，就有可能成就任何事。
优先次序法则：忙碌不见得就会有成就。在所有活动中集中注意力在最重要的那20%，可以获得所有劳力的80%的回报。成功的领袖常常根据优先次序的法则而生活，他们知道紧凑的活动并不等于成就。他们能够透过每一个活动满足多项优先性的要求。这样的能力使他们减少活动的次数，同时又突显他们努力的成果。
“舍”“得”法则：先“舍”，然后才能有“得”。党领导者一定得牺牲一些东西，，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。爱默生曾说“你失去的一切，会从其他方面得到补偿；而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利，想要更上一层楼，必须要有所“舍”。
时机法则：掌握时机与善用策略同样重要。掌握领导的时机与掌握领导的方向同样重要。在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难；在错误的时机采取正确的行动，结果是招来抵制；在正确的时机采取错误的行动，结果也是犯了错误；在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。因此，了解情况并知道步骤并不足以使你的领导获得成功，惟有正确的时机执行正确的行动才能获得成功。
爆炸性倍增原则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。培养追随者的领袖，把持着一切权力，要有被人需要的感觉，为显“公平”而对人一视同仁，只能影响到身边常接触的人；培养领导者的领袖，会适当地把权力分授出去，希望有人能够继承他，用个性化的方式对待领袖人才，影响力深远。任何一位遵循这条法则的领袖，都会从跟随者的成长模式，转换成领导者的成长模式。
传承法则：一个领袖的历史地位有赖于顺利传承。领导力是无法委托给别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。但我们还有第三种选择，那就是培养接班人来继承它。要想让手中的事业得以永续长远，需要从5个方面做出努力：用长远的眼光来领导；创造出一种领导文化；先付出代价以确保明天的成功；重视团队领导超过重视个人领导；带着真诚离去让后继者放手施展抱负。
