1.直线职能制
是一种将直线制和职能制结合起来的组织形式，在各级直线领导之下，按照分工不同设置相应的职能机构，从事各种专业管理。
优点：
分工细致，任务明确；
各级领导者都有相应的职能机构做参谋；
适应组织活动日益复杂的特点；
管理权力高度集中，有利于高层实行严格的控制
缺点：协调困难；领导工作繁重；不利于培养高层次的管理人才。
2.事业部制
为解决企业规模扩大、多样化经营而提出。第二级机构不是按照职能而是按企业的事业划分，每个事业部独立核算，自负盈亏，各事业部的内部仍然按职能结构设置部门。
优点：促进各事业部的竞争；使事业部接近市场和顾客；高层可以摆脱日常生活，成为强有力的决策机构。
缺点：容易形成本位主义影响协助；机构重复设置，管理费用增加。
3.矩阵式组织结构
由纵横两套管理系统交错而成，员工同时接受两方面的领导：在执行日常工作方面，接受原职能部门的垂直领导；
在完成特定任务时，接受项目负责人的横向指挥。完成任务后，成员仍回原部门工作。
优点：
有较大的灵活性和适用性；
有利于意见的交流、信息沟通；
能加快新产品的研发速度；
缺点：
双重领导容易产生矛盾，对项目负责人要求较高，参加者有临时工作的感觉，导致人心不稳。
4.网络组织结构：背景——大企业病
只有很小的中心组织，是依靠其他组织，以合同方式为基础，从事经营活动的结果。
优点：有助于组织自身规模的精简，使组织具有更大的灵活性应变能力，如虚拟公司。
