不知不觉，周五到了，临近周末，有点想放松，连剧最近也开始放弃了，看着任重而道远的目标，心想，有人可以坚持每天4点起，可以做到300多天，一想到自己就这么区区的100天，不是小菜一碟嘛！闲话少说，直接进去主题吧。
《经营者养成笔记》看到第一章的第三节，发现真正地精髓才慢慢地铺开，容我消化一下。
本节的主题是：树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求。
第一 ：要在工作中树立高标准。
这本书主要强调地是服务顾客，作为经营者，要想获得成功，就必须要具备：质量意识，因此，在这个经营的过程中，高标准是最起码的，只有高标准，才可以达到实现高远的目标。
第二：顾客是挑剔的，而且比我们还见多识广。
由于经济迅速发现，顾客作为经营者的主要面对群体，在服务和技术方面，无时无刻都在接受顾客地检验，如果不善于去发现顾客的需求，并针对性地提高，始终停留在原地，那长此以往，就会损失客源，时间久了，不被淘汰也是很难生存下去，如果只是在价格上降低自己的标准，那又会有谁考虑你的经营水准呢？越是挑剔的客户，也会给出更多地可行性实施方案，毕竟，只有高标准才可以实现满足挑剔客户的需求，自然，也会影响企业的未来发展。
第三：自己制定的标准是没有意义的。
很多时候，我们以为，当给出一个指标，按照最终的要求做到了，就算是合格，但实际是这样吗？大师强调：我们树立高要求标准，这个标准并不是便于自己实现标准。真正的标准是：
我们必须以能够真正令顾客满意的标准来衡量自己的工作。
这句话，很有哲理，可以多看几遍，如果在自己的岗位上可以做到，会受益匪浅的。
多问自己几个为什么：
比如：我们的店铺是世界上最整洁的吗？我们的购物环境是世界上最舒适的吗？我们的工厂是否有能力生产全世界质量最佳的商品吗？
第四：即使因为高标准而导致失败不算是什么问题。
很多时候，我们因为没有定高标准，轻易就实现了，但对自己而言，有什么意义呢？如果定的标准太高而失败，也不必感到失意，因为容易做到的事，大多数都可以做到，但不会走到太远，短暂地失败，往往可以吸收更多地经验。大师还指出一点，制定高标准而导致失败的情况下，要有一个前提条件：
我们必须真正直面失败，认真思考接下来地对策，并不断实践。
写到这里，会发现，大师所说的其实都是朴素的道理，如果自己不用心去对待和实践，就很难有根本上的收获，这也是为什么，有的人可以实现目标，而有的人却一直在犯同样地错误。
第五：高标准地实现，能够为公司确立绝对优势的地位
能够成功发起改变顾客常识和习惯的高价值革新，它就能够获得绝对优势。
在大多数公司看来，都会有爆品或者是最热销款的产品，要是想保持长久地创新和可持续售卖，无论是质量还是设计上，都需要有一定地改变，并且还需要根据顾客地需求和季节变化来制定，那离成功也就不远了。
综合以上的观点来看，大师说：只有真正好的东西才能获得全世界的认可。这也是事实啊，纵观那些非常出色的企业，不是一直在成长和蜕变吗？我想：只有真真切切地把这些落实到工作上，哪怕没有百分百收获，但一定不会失意的。
