我觉得macintosh成功的原因，在于其创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家和历史学家，他们正好也是全球最棒的电脑科学家 — 乔布斯
当你发现你所关注的别人不再关注的时候，就该知道你们已经不是一路人了。最近传记看得很多，人物背后的故事有很多东西值得考就，也能更好帮你去理解自己。
互联网一直很火，但觉得最难得是给了像我们这样一群不甘拘束、传统，打破常规的人一些就业机会。爱折腾，才能存活。了解周鸿祎其实不多，知道也比较晚，电脑现在是Mac所以几乎用不上杀毒软件这些产品。
不同的问题从不同角度看都有不同答案，就像产品开发和用户。其实这本书并没有特别成型的体系，老周更多是从用户角度去理解产品，可以当成一本故事书去看。
所以只要看一遍就够了。
但不论什么始终都有可取的地方，存在即合理。做产品也是一样，也是告诉我们要从对方的角度去考虑问题、需求。
换位思考一直是很重要的，不论在哪里。
往下是摘录：
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自序 我的价值观
2015-11-13 10:05:05
看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干。
2015-11-13 10:05:30
硅谷热
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互联网里的黑天鹅
2015-11-13 10:09:22
混沌理论认为在混沌系统中，初始条件十分微小的变化，经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的影响
2015-11-13 10:09:44
因此，黑天鹅后来泛指那些不可预测、意料之外却又改变一切的东西。
2015-11-13 10:11:37
安全做到极致，把体验做到极致
火鸡的悲剧
2015-11-13 10:12:33
《黑天鹅》里面有个故事，是讲火鸡的幸福指数，让我感受非常深。假设你是一只火鸡，被农夫养在美国的农场。在过去的120天里，你都很幸福，因为农夫每天都给你吃的。所以，随着时间的推移，你的幸福指数直线上升，是线性发展的。绝大多数人都会像这只火鸡一样，站在过去看现在，站在现在预测未来。作为一只火鸡，你认为这种幸福会永远地延续下去。但很不幸，明天就是复活节了，大家知道会发生什么事。火鸡的幸福指数戛然而止，因为火鸡不知道要过复活节，复活节人们要烤火鸡吃。互联网思维就是一层纸
2015-11-13 10:15:06
它是一个价值的创造者，但它首先是一个价值的毁灭者，它在毁灭很多传统的商业模式，谁离互联网最近，互联网就先毁灭谁。
2015-11-13 10:16:42
大公司看不懂新的模式，所以凭借老经验，对新生的事物报以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它们又因为不愿意放弃既有的业务
消费者变了，营销要玩儿新手法
2015-11-13 10:18:04
所以，如果说互联网在革命，那革命的发起者就是掌握了互联网工具的年轻人核心是产品体验
2015-11-13 10:20:34
产品之道，大同小异。用户是互联网商业模式的基础
2015-11-13 10:27:54
你想一想，如果你的游戏不免费，这1 000个屌丝用户肯定不进来玩儿游戏。没有这1 000个屌丝用户喊大哥，哪个富二代愿意进来买道具？互联网产品的本质是为用户服务
2015-11-13 10:32:42
因此不要期望某一个版本带来革命，而是要靠很多小版本来实现革命颠覆式创新是人性的表达
2015-11-13 10:33:43
我认为创新有三种形式。第一种形式很难发生，那就是发明。
2015-11-13 10:33:49
还有两种创新形式：一种是从商业模式上创新，
颠覆式创新是屌丝的逆袭
2015-11-13 10:35:21
所有的颠覆式创新在刚开始出现的时候，都有一个典型的特征，那就是不被主流市场的领先者所看好，我管这个叫“屌丝的逆袭”。360 是如何颠覆传统杀毒市场的？
2015-11-13 10:37:05
对我来说，反思包括两个方面：第一，从过去的失败中能总结出什么经验，避免重蹈覆辙；第二，保持学习的心态，向用户学习，向竞争对手学习。颠覆式创新为什么总是发源于小企业？
2015-11-13 10:39:22
我受邀去讲颠覆式创新的时候，一般会推荐两本书，就是哈佛商学院教授克里斯坦森教授写的《创新者的窘境》和《创新者的解答》《创新者的窘境》《柔道战略》和《定位》
2015-11-13 10:46:23
有一本书叫作《柔道战略》，讲的是小个子如何打败大个子
2015-11-13 10:47:48
还有，我推荐大家看《定位》这本书。
企鹅的秘密
2015-11-13 10:50:52
有一个笑话，说中国有10亿人，如果每个人给我1块钱，那我就发大财了。问题是，大家凭什么给你1块钱？就算大家下决心每人给你1块钱，你为了拿到这1块钱，估计得付出两块钱的成本，这样算下来还亏了免费是一种颠覆性的力量
2015-11-13 10:56:01
免费具有一种颠覆性的力量，它会破坏传统的商业模式，同时又建立新的价值体系。什么是微创新？
2015-11-13 11:02:51
我认为这样的创新概念既不适合一般的初创企业，也不适合实力一般的向互联网转型的传统企业，更不适合飞速变化的互联网企业。创新需要土壤
2015-11-13 11:05:19
再回到乔布斯身上，如果有人认真阅读过《乔布斯传》，反复读几遍，会发现他是极其不讨人喜欢的人，是一个苛刻的、不宽容的、怪僻的人。这个人如果成为你的同事，成为你的老板，或者生活在你身边，可能会让你觉得很痛苦。这样的种子落到中国土壤上，早在高中时代或者大学时代就被我们灭掉了。Think Different
2015-11-13 11:06:57
Think different，我理解就是跟别人逆着来。特别我们面对强手的时候，一定要不按照他的节拍跳舞，按照他的节拍跳舞就死定了。你要想办法通过这种体验和商业模式去创造一种新的游戏规则。互联网产品秘籍
2015-11-13 11:07:24
好产品是运营出来的，不是开发出来的。做产品要有一颗粗糙的心
2015-11-13 11:10:14
做产品确实是一件很辛苦的事情，没有上来就能做出完美产品的产品经理。
2015-11-13 11:10:31
我觉得做一个好的产品经理，要对产品的结果负责，心要粗糙一点，要迟钝一点，不要管别人怎么说，要能够经受这种失败，因为好的产品，是经过不断失败、不断打磨才出来的。好的体验绝对不会一次到位，要不断地一点一滴地去改进。
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附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈”
2015-11-13 11:12:34
人生中大多数事情，平庸与顶尖的差距通常只是2∶1，假如在纽约搭出租车，与一般的司机比，最棒的司机也许能让你快30% 的时间到达目的地。
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